楼主: 田永胜

[猪场管理] 如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那?

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发表于 2011-1-31 18:56:49 | 显示全部楼层
养猪是个系统工程,忽视那里都不行
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发表于 2011-3-4 17:00:35 | 显示全部楼层
只要抓一个指标,每头母猪年提供20头肉猪就可以了,至于如何达到,让下属去做!
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发表于 2011-3-5 11:52:45 | 显示全部楼层
我认为都很重要!~每一个环节做不好都是万万不可的!
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发表于 2011-3-14 00:30:30 | 显示全部楼层
2400头母猪应该是四条线吧?实行层级管理,抓住四个线长,再往 下放权就是了,但要管好饲料与防疫。
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发表于 2011-3-14 22:02:05 | 显示全部楼层
让母猪优生,让仔猪优育,让资源低浪费
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发表于 2011-3-25 01:20:04 | 显示全部楼层
管理第一
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发表于 2011-3-25 13:50:33 | 显示全部楼层
人才管理是根本!
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发表于 2011-9-4 21:27:37 | 显示全部楼层
管人  就是重中之重
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发表于 2011-9-5 10:00:34 | 显示全部楼层
liyan7011 发表于 2010-4-4 11:37
2400头母猪,那就是一年出栏4万多头。重点放在三通上:猪场使用饲料、药品、器材通畅,猪销售(死猪、活猪、 ...

画龙点睛之语!管理就该这样
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发表于 2011-9-5 10:24:13 | 显示全部楼层
饲料占成本的比重最大.对健康的影响也大.当然第一选择饲料了.
猪场健康安全就不怕没钱赚.所以第二是检测抗体或病原谱.搞清猪场疾病状况.确定合理免疫程序.
有了上述的保证再逐步完善管理.提高员工待遇和福利走持续健康发展之路

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