楼主: 田永胜

[猪场管理] 如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那?

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发表于 2010-10-30 12:53:42 | 显示全部楼层
以人为本吧!
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发表于 2010-10-30 13:02:30 | 显示全部楼层
我觉得最主要的是人员和各部门的沟通协调。共同在做一个事业。
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发表于 2010-11-11 19:35:13 | 显示全部楼层
我认为是管理好人是最主要的,管理好人了,猪就好养了
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发表于 2010-11-11 23:20:24 | 显示全部楼层
主管管好区长,区长管好组长,组长管好员工
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发表于 2010-11-11 23:44:19 | 显示全部楼层
小田,你也在2400的母猪厂呆过,你说老王在做什么,你写就可以了。我觉得老王在生产做的还是不错的!
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发表于 2010-11-11 23:44:29 | 显示全部楼层
小田,你也在2400的母猪厂呆过,你说老王在做什么,你写就可以了。我觉得老王在生产做的还是不错的!
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发表于 2010-11-15 09:38:31 | 显示全部楼层
首先是节律生产,防止鼓包现象,主要是查情配种和后备猪的选留。再次是全进全出制度,包括创造良好的生活条件,合理的消毒等。还有就是人员的管理,制度明确、合理具有人性化。最后就是积极掌握市场动态,适时出售。
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发表于 2010-11-23 11:41:40 | 显示全部楼层
经历得多了,你就会发现,什么都重要.你那里缺什么,什么就最重要!
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发表于 2010-12-8 09:47:24 | 显示全部楼层
重点关注产量,即一要注意很抓源头指标(产仔),其二是每月的全群净增重
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发表于 2010-12-30 08:50:05 | 显示全部楼层
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