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[猪场管理] 如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那?

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发表于 2010-4-2 22:27:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天培训考试的一道题,大家讨论一下。让我更明白一下。
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管好配种员和兽医,聘请有经验的保育舍饲养员。  发表于 2010-4-6 17:02

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发表于 2010-4-3 10:18:41 | 显示全部楼层
说的有点笼统,2400母猪场生产我觉得哪里都是重点,一环扣一环,配种-怀孕-产仔-保育-育肥  做一个比较好的良性循环那就需要一个适合猪场的制度。

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发表于 2010-4-3 10:25:05 | 显示全部楼层
饲料配方和疾病防治和饲养管理
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发表于 2010-4-3 18:28:23 | 显示全部楼层
我觉得是人员素质与专业化上的培养在一个大的企业是不容忽视的

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说的很好哦  发表于 2010-4-12 16:27
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发表于 2010-4-4 11:37:58 | 显示全部楼层
2400头母猪,那就是一年出栏4万多头。重点放在三通上:猪场使用饲料、药品、器材通畅,猪销售(死猪、活猪、种猪、肥猪等)出去通畅,人员流动通畅(饲养员、技术员、管理员)。现在养猪都有标准化操作,场长只要做这三通,基本上就没有什么问题。当然这三通也是不容易,特别是人员通畅上,现在很多猪场都存在饲养员流动大,技术员流动大,又没有后备上来,所以这个问题就是我们首要考虑的问题。

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非常赞同您的我说法,管好的前提是有保障的,饲料、兽药、但是主要是人,留不住人才永远都行不通……  发表于 2010-10-30 12:52
认同,非常认同。  发表于 2010-4-4 18:53

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发表于 2010-4-4 12:06:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 中国移动 于 2010-6-21 22:35 编辑

叼怎么简单的试题都不会回答啊~  很简单,重中之重;放在管理上。
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发表于 2010-4-4 12:11:20 | 显示全部楼层
管好人就可以!
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发表于 2010-4-4 12:23:25 | 显示全部楼层
提高生产效益!
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发表于 2010-4-4 12:50:14 | 显示全部楼层
可行管理制度下面一个和谐的生产团队足以打造一个优秀生产力的猪场出来;场长的能力不可小觑啊!!
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发表于 2010-4-4 20:47:28 | 显示全部楼层
根源还是管理!!!
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