如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那？

wuxingli · 发表于 2010-4-16 09:59:57

从这几个人下手：兽医、配种员、产房饲养员这几个人管好了。基本上就无忧了。其实在硬件条件OK的前提下，猪场的生产水平就决定这几个人了。当然场是最重要的。

韦文志 · 发表于 2010-4-16 17:15:08

以为本！养好猪！

futingbin · 发表于 2010-4-19 21:56:41

你问一哈你们陈经理他怎么管理你们的。

enwen · 发表于 2010-4-20 20:36:59

重点放在公猪！

tweiwei123 · 发表于 2010-5-5 08:50:21

管理、制度、执行力如果都贯彻好了应该没问题

谁和谁 · 发表于 2010-5-27 11:05:59

标准的建立

李业明 · 发表于 2010-5-29 02:06:06

为什么是2400头的母猪场呢？为什么不是5000头？为什么不是1000头？
人员的管理与培养不仅仅在规模化的养殖场举足轻重，在任何一个企业都是不可缺少的重要环节！
但是再往猪场的管理细节上说的话：母猪哺乳期的管理和育成育肥期要特别注意！

知识就是力量 · 发表于 2010-5-29 08:37:00

首先是人的管理，其次是猪的管理，

YXB · 发表于 2010-5-29 08:41:18

人员的管理培养提高

小生有礼 · 发表于 2010-5-29 09:00:22

本帖最后由中国移动于 2010-6-21 22:38 编辑

1、内外环境的防疫及生物安全
2、内部猪群健康的监控
3、生产流程的预先把控与调节
4、人员稳定、积极心态的建设（精神与物质）
5、最最重要的：执行到位（制定者、传达者、实施者、过程监控者、效果检查，层层紧扣；制度与技术都是公开雷同的，执行起来就相差甚远。）

[猪场管理] 如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那？