如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那？

双胞胎 · 发表于 2010-6-16 07:41:40

做什么事情都一样，先管好人，因为任何事都是人做出来的。做为一个主管，管好人就行！别把事情搞复杂！！

田永胜 · 发表于 2010-6-17 18:20:13

怎么才算管好人呢？

xiazai · 发表于 2010-6-17 19:07:24

看好自己的门，管好自己的人！

xceglei · 发表于 2010-6-18 20:45:00

管好人应该最重要，有一套合理的管理制度，

xzf168 · 发表于 2010-6-21 10:59:57

主要是配种,每月计划配多少?

田永胜 · 发表于 2010-6-21 18:36:59

回复 58# xzf168

计划很好制定，不过能不能完成，可行性是关键。

czy89497 · 发表于 2010-6-21 19:05:34

管理很重要啊

swchang · 发表于 2010-6-21 23:09:46

首先，2400头母猪一个厂是个错误。。。太大了，1200~1500比较符合我国的现状。。。。
出了小事不奇怪，出了大事也正常。。。

2。要有充足的资金和合理的现金流，估计320万/月；

3。硬件设施要合理——不一定是先进，但是是合理，一定要合理。。。否则吃力不讨好啊。。。

4。尽量的公平，宽容，让员工生活过得愉快。。。（不愉快是养不好猪的！！！切记）

5。其他技术上的问题，都是很好解决的，见招拆招就可。

yuhfcau · 发表于 2010-6-22 10:18:10

个人观点，一个懂管理的厂长，两个技术员（配种舍1个，分娩舍1个），猪场制定出傻瓜式的养猪流程，饲养员每天按套路来就可以了

朝阳李三 · 发表于 2010-6-22 11:23:34

好的管理者，要真心，真诚，人品要一流

[猪场管理] 如果你是一个2400头母猪猪场的主管你会把生产重点放在那？