品控人员该怎么开展工作?

ysf9999

质量是生产出来的，不是管理出来的。

你如果得罪了生产工人，那么生产工人在生产的时候，就会得罪你的质量的，小心噢。

还是跟粗蛋白好好学学吧，粗蛋白是专家

张锋

谢谢各位老师指点迷津，不过为什么你去要求工人，而工人却不完全照你的说法作呢？是不是哪的工人都这样？

张锋

不过仔细想想，我们这的工人其实挺不错的，就是自己没工作经验，所以开展起工作来有些难，还是从自身找原因，努力提升自己的能力啊！

老杨

首先您自己要有一颗工人的心态,认为自己就是一个工人,用工人的观念去考虑生产问题,再加上自己的"智慧".记住:秀才遇了兵,有理说不清.不当秀才,当兵!!!!!!

冯大伟

这里真热闹，我今天才发现。以后一定常来看看，多学点东西不会错

冯大伟

经验就谈不上了，我做品管时间不多，后来就没有做了。现在到这家公司，领导想叫我好好去规范以下品管。但是我们公司的很多工人，尤其是班长主控大多是工作了10多年的，根本就没有把我放在眼里，正想怎么开展的问题呢？
以后还望粗蛋白老师多多引导。

俊杰

品管工作难做，主要是各个部门不配合，所以做起来有点难，我想品管思想松懈的很少，做了这个工作，就要对这个工作负责。

无奈

当你发现工人有不符合规定工作时，你们觉得是跟工人直接打交道好，还是跟车间主任进行沟通。
如果我们有严抓狠罚这人权限，那我们就不用整天跟这些人生气了。

粗蛋白

第一次发现工人违规操作时，我首先是与他们先沟通，如果他们不接受我才会按程序来操作。多几次发现他们犯同样的错误，我就不会再与他们沟通了，而是立马叫上他们的领导一起来观察他们是怎样工作的！这时他们的奖金也就打折扣了，会上也会受到批评。当然，他们心里难免要讨厌我记恨我，但也怕我了！ 我也不会觉得对不起谁，因为我以前沟通过，是他们屡教不改，应该得到应有的惩罚！！

zhouxuetao

这里我要提到一个不的不提的问题。工人的素质都不高，这是要直面的一个很大的问题，你不可能让大学生来投料呀？
我给工作做培训的时候，他们都用很茫然的眼光把你看到，培训完了什么都忘记了。你给说多了他们还认为你很烦。