品控人员该怎么开展工作?

ljqun110 · 发表于 2006-2-20 15:26:50

1，品控人员要亲临生产现场监督生产
2，提高员工的质量意识和素质。
3，提高员工的待遇。

居心良苦 · 发表于 2006-2-22 08:37:16

现在，饲料厂的管理，大体上分两种，一种是走动式管理，一种是报表式管理。如果是走动式管理，品控的意义很大；如果是报表式管理，品控的工作就不好做了。如果品管对车间管理很严，车间的意见会很大，车间和采购联合起来，品管的工作就很难做了

春天的故事 · 发表于 2006-2-22 09:42:18

车间和采购联合起来，品管的工作就很难做了---这种可能性不大的,都有各自的考核制度呢,那关系到票子的问题呢.

wuhansong · 发表于 2006-2-22 21:29:41

说得很好，一个新工人如果没有经过培训，就挨罚款，于情于理都说不过。只有每个岗位的人员有质量意识，品管才能把工作做好。

wxb · 发表于 2006-2-23 21:55:52

不错的贴子！值得好好学习！

耗唧唧 · 发表于 2006-2-24 12:48:29

对操作员工的培训是很重要的，我认为一个公司能使自己的员工学品质，做品质，产品质；那又何怕自己的产品在市场上立不起足呢？
说起容易，做起来难呀！我们的公司为我们提供了多少的学习机会呢？这个也许是那些老总值得深思的问题了！

粗蛋白 · 发表于 2006-2-24 19:27:03

不光工人需要品控去培训，品控也需要不断充电！一个公司培训活动开展如何，就涉及到一个公司的管理了！

ysf9999 · 发表于 2006-3-4 21:10:10

老板什么时候都是第一责任人的，但不是所有的老板都懂质量管理甚至是管理的，如果老板来个瞎指挥，就什么效果都没有了

胡文辉 · 发表于 2006-3-2 23:15:20

质量管理，老板要是责任第一人才会真正有效果

胡文辉 · 发表于 2006-3-5 17:20:56

问题即在于此。

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