品控人员该怎么开展工作?

春天的故事

在实际工作中,品控工作重点是在于培训教育还是严抓狠罚呢?请各位做品控工作的朋友踊跃发表看法.

春天的故事

哇!怎么没有人发言哟.看来做品控的来得少吧.那做配方的朋友呢如何看的?

紫末

下面引用由春天的故事发表的内容： 在实际工作中,品控工作重点是在于培训教育还是严抓狠罚呢?请各位做品控工作的朋友踊跃发表看法.

我也是一头雾水!

粗蛋白

我认为一个现场品控的工作主要是以培训为主！品控只有一个，而生产车间有诸多的环节需要去控制，只有把各岗位人员培训出来，把品控的要求贯输给每一位操作工去掌握，才可能真正的把质量控制好！！工人素质好业务水平提高，品控工作也轻松！当然，工人毕竟是工人，偷懒的时候肯定有，这就是品控及车间管理者现场监督的又一目的！
作为一个品控，我不喜欢对工人严惩狠罚。他们很辛苦！我以自己最大的努力来引导他们，让他们从心里来接受品质的要求，自己正确操作自己的每一步！如果长时间素质提不高或是经常违规操作，才会按考核等办法来惩罚。

春天的故事

哈哈!这就要靠胡版的舆论导向哟.

春天的故事

粗蛋白是个很出色的品控管理者,感谢她的精彩的回答.

俊杰

对于我来说也是做着品管工作，在生产工作中确实很头痛，如果光去罚款根本不起做用，越罚可能使员工更反感，所以在于培训，现在我们正在对全公司的员工进行培训，第一期培训公司拿出来1000元，对各岗位的工作责任进行培训，品管只是做为质量的监控，直控主要是工人，所以要对工人定期做一下培训，来提高他们对工作的态度和责任心，我这里例举个岗位的责任制：

俊杰

我写的不一定对，只做参考.

春天的故事

谢谢俊杰.你写的很详细,这说明你平时做得一定很到位,很细心的.以这种思路来做品控工作,相信你肯定能做到很棒的啦.

风云独吧

我的个人意见：1。完善的质量控制制度。2。新员工培训，工人定期培训、检查，并不定期抽查工人对自己工作的认知程度。3。现场品管检查巡视，各个岗位检查记录，尤其是关键工序。4。谁都会犯错误，关键同样的错误不能屡犯。第一次教育，第二次警告，第三次处罚。犯重大人为错误的，开除，绝不手软，管理人员不要怕得罪人。5。所有的成品化验合格后出厂。不合格的作回料处理，出了厂的招回。6。关键看企业的执行力。