品控人员该怎么开展工作?

王秋常 · 发表于 2006-2-12 11:15:27

对于车间品控，我觉得最重要的是工人思想意识的培训，改变观念，其次：基本技能，最后必须有奖惩当然要切实可行和操作性强

y12858245 · 发表于 2006-2-12 11:56:23

下面引用由春天的故事发表的内容：

在实际工作中,品控工作重点是在于培训教育还是严抓狠罚呢?请各位做品控工作的朋友踊跃发表看法.

培训教育还是严抓狠罚
两手都要抓，两手都要硬。培训教育是上层建筑，严抓狠罚是基础，没有严抓狠罚你再培训教育也没有人来听，你光严抓狠罚只能是疲于奔命。

至于讲看工人很可怜，其实大可不必，严抓狠罚不一定就是罚款，还可以是奖励的啊！

这个问题讲白了就是一个企业的激励制度和培训制度的完善。你们谁可以说这两个中的那一个不重要吗？

春天的故事 · 发表于 2006-2-12 12:26:22

风云独吧,王秋常兄,和y12858245朋友都说得很好的.是的,我们要教会工人怎么去做,过程中要有检查监控,做得好了也要表彰奖励他们.做不好的我们就要反省了.

山中流浪者 · 发表于 2006-2-12 13:40:02

嘿嘿，叫他们互相监督呀，我才懒得去看呢！！

家喻户晓 · 发表于 2006-2-12 14:15:41

两者结合,凡是不能极端,万事万物有个平衡点!

老杨 · 发表于 2006-2-12 14:45:58

下面引用由春天的故事发表的内容：

在实际工作中,品控工作重点是在于培训教育还是严抓狠罚呢?请各位做品控工作的朋友踊跃发表看法.

两手都要抓，但两手要平衡好，对于不知的要及时培训，对于明知故犯的，要严抓狠罚。既有先进的榜样，又有落后的警诫。新加坡的文明是怎么做出来的？或许对此有所启示..

春天的故事 · 发表于 2006-2-12 16:58:27

老杨的两条腿走路的方针也是很实际的.但要有个侧重点吧.

老杨 · 发表于 2006-2-12 17:12:43

因时而异，因势而异，在每个周期（如建厂，新产品开发等）的初期，更多要用正激励，通过培训奖励等方式鼓励其上进，因这时员工对新产品不是很熟悉，管理人员有责任培训他。在中期或产品发货高峰期，则二者同时起作用，即：双重视，处罚了人员有了震慑力，而奖励人员又不使大多数员工产生反感抵抗情绪。对于后期，当然以罚为主。主要是震慑力，为下一个新的周期作准备。当然不同时期的掌握分寸也很关键。所以最难管理的是人嘛。

春天的故事 · 发表于 2006-2-12 18:38:00

老杨分析的很在理,也很有操作性,值得我们做品控的借鉴.

粗蛋白 · 发表于 2006-2-12 22:37:48

看到朋友们的贴子真是受益！！品控工作其实更多的就是与人打交道的工作！品控自身也不要把自己与工人看作是“猫与老鼠”或是“警察与小偷”的关系！因为品控工作的重点是培训引导，使工人适合于该岗位！当然工人的素质及了解的信息肯定没品控的多，所以品控在现场的时候要以“预防”为主，该“唠叨”的时候还是要多说，多与工人交流，让自己的培训工作不仅是定期而且是时时进行着！

品控人员该怎么开展工作?

re:对于车间品控，我觉得最重要的是工人思想意...

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re:嘿嘿，叫他们互相监督呀，我才懒得去看呢！...

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