品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

银狐

生产部和品管部合二为一？难！看起来可以减少很多摩擦，可以减少许多环节，其实不然。我倒是有一个不成熟的想法，供大家参考。可以成立一个质量安全小组，组长为总经理或常务副总，组员要涵盖品管、生产主管、生产班组长、现场品控员、保管员及产品质量关键岗位（投料员、接料员、小料员、制粒工等），各环节至上而下形成一个环环相扣的链条，利益共享，责任分担，这样也是变相的合二为一，只是工作的方式的一种组合。在这样的一个团队中可以更好的激发工作热情与责任感。

epyjihong

不好说 体制问题 复杂

chen98448

一个总经理管理所有部门、所有公司都不怕腐败，一个部门经理管理生产、品管就怕腐败了？说不通哦！

胡辉平

我不敢苟同您的看法，六和现在就是这样做的！

３８５２３８７

其实合二为一也是可以的，只要把质量放到第一位就可以了，

wfcllyb

我认为，合二为一有何不可？任何事情都可以去试一下，没有不可以的事情！

同时

质量问题有两种:一种是有防范的制度没有得到执行,一种是出现新情况不在防范之列.糟糕的是众多质量问题是流入市场造成了不良后果才被反馈回来,造成查因困难,造成要么难以追究责任要么发生多起才找到真正原因.品控和生产虽然各有侧重,但是并非质量问题就只有品控人员会分析,生产也会,经常会出现品控和生产有不同意见不同结论.有时是品控对有时是生产对,半吊子品控则多数不对导致生产对品控的轻视和对立.毕竟饲料方面的质量控制存在很多模糊性,有些东西连学术上都没有一个明确的结论,休想仅凭懂管理体系就可以解决所有问题.当然,如果把质量控制放在高于一切的位置上不顾成本不顾效率,品控也是没有难度的,可是企业的目的是什么呢.所以,主张因厂因人设立部门,重要的是结果不是手段.重要的是人.没有问题时品控对生产指手画脚出了问题生产负责,品控可真成了天下第一美差了.

[ 本帖最后由 同时 于 2008-7-1 15:10 编辑 ]

baisuxi198328

主要是看你自己品管的定位：监督职能的话，那是必须要有的架构；是技术职能的话，责任可以转移到生产部门

不断进步

我也赞成胡老师的做法，把质量和生产有一个专门的的质量副总来管理，如果没有人管理，则生产和品管经常是吵架的对立结果

胡文辉

原帖由 wfcllyb 于 2008-6-23 21:14 发表
我认为，合二为一有何不可？任何事情都可以去试一下，没有不可以的事情！

错误的事情就不能去试。