品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

山中的漫游者

小农民的观点很对的，严重支持

mafu001

关键是品管能否发挥作用，能否和生产平起平坐，敢于直言，只要柔和好，那应该可行

mywww888

下面设置一个生产主管，一个质量主管，如果设置个副总的话，费用太高，管理更难，不可取！;P:

银狐

我不看好某一个运作模式是最好的，在某些阶段可能感觉品管和品控如同虚设。很多在这里讨论的老师是做技术工作的，是的，给动物作好食品就行，可你怎么保证你的设计配方能够如你所愿的执行下去，能够得到你当初设计的效果呢？你是将这一个重任交给生产一线的操作工人？还是生产经理？或者是你所信任的品管品控人员呢？说得谦虚一些，饲料加工企业是一个粗放的低附加值的生产型企业，简单的物料混合就能创造微薄的利润，不象那些轴承车件，只要拿着千分尺一卡就知道合格与否。原料验收指标低个一、两个，你收不收？一吨的生产盘重称量有那么个四五公斤误差，对产品的影响大吗？生产完猪鸡料，没有时间清仓，接着生产牛料，这样的污染控制不控制？

mywww888

如果你是集团化的大公司，对于下面的分公司，肯定分开设置好些，大家有制度相互约束的！
如果你只是个独立的小型厂，你就不用费心事去搞什么生产部啊技术部啊品管部，
这些浪费钱又相互推委的部门了！

７５７０９７８

加一副总，主管生产，品管，采购，应该比较合适

chen98448

公说公有理，婆说婆有理，有的说品管经理管理整个生产品管部比较合适有的说生产经理管理整个生产品管部比较合适，有的建议招一个副总来管理。 其实我们没有必要把这个看成是品管经理、生产经理或生产副总/技术副总。至少他有这样的一个可行性。但是有个前提就是这个生产品管部的负责人必须要有责任心和正值诚信，不会因为害怕承担责任而擅自将一些不合格品发到市场上或者接收不合格的原料或不提供真实的客户抱怨产生的原因。我想这个应该是个关键点，当然这是由人的素质来决定的。如果把这个人选对了，其他问题都不是问题。

无论从理论上还是实际上来讲，生产和品管让一个经理来管肯定没有什么为题，想一想一个总经理都可以生产、品管一起管理，那么为什么经理就不可以呢？当然可以，而且我想这样做更利于问题的解决。试想一下如果品管和生产发生矛盾，你认为内行人和外行人哪个人解决比较合适，当然是内行人。这样的矛盾反应到老总那儿，因为老总肯定不会太精通，只能是各打50大板或者就是偏向于会说的人；而如果是一个专业的人员，他肯定会对整个问题作一个透彻的分析，包括前因后果，品管和生产各应该负什么责任，以后怎么去注意，这样的矛盾是不是就应该迎刃而解了呢？那么这一个专业的人就是我所说的生产品管部门的总负责人。 总的来说应该是利大于弊的，我认为。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-6-2 12:30 编辑 ]

小农民

没有错。企业就是需要这样的人才，但是这样的人才很少很少，也很难找到啊。很多时候企业最高管理者也不一定能认识到这一点。

胡文辉

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 12:07 发表
公说公有理，婆说婆有理，有的说品管经理管理整个生产品管部比较合适有的说生产经理管理整个生产品管部比较合适，有的建议招一个副总来管理。 其实我们没有必要把这个看成是品管经理、生产经理或生产副总/技术副总。 ...

从三权分立的角度来看，品管部就是企业的司法部门，生产部是行政执行部门。
司法部门和行政部门如果成了一家人，是不是隐患问题更大？
事实上，即使是中国这样的集权体制，形式上司法和行政也是分开的，而不敢合为一体。

chen98448

原帖由 胡文辉 于 2008-6-3 09:05 发表

从三权分立的角度来看，品管部就是企业的司法部门，生产部是行政执行部门。
司法部门和行政部门如果成了一家人，是不是隐患问题更大？
事实上，即使是中国这样的集权体制，形式上司法和行政也是分开的，而不敢合 ...

呵呵，想到胡编应该是品管出身的，你把品管的位置看得高高在上，只因为品管看生产的时候往往是居高临下，所以很多的矛盾才会出现。你把品管作为司法部门，才会想到他的职能是监督生产而不是协助生产保证产品质量，所以品管和生产的矛盾永远不可调和。管理公司不能像管理国家一样，就像管理国家不能像管理公司、企业一样。

感觉胡编还是应该转变一下观念为好。