品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

chen98448

很长时间没有到我们的饲料品质管理板块来了，看到大家对于生产和品管的分工、职责的讨论很感兴趣，而且每个人的观念和理解都不一样。可见大家在实际的工作中肯定也碰到很多这样的问题，所以才很有这样的感触。大家都认为品管和生产是对立的、永远是有矛盾的，所以在实际的工作碰到很多感觉不可理解、委屈或生闷气的事情。
那我们有没有合适的方法去解决呢？如果把生产和品管合并为一个部门，由同一个人部门经理去负责或者说生产经理既负责生产又负责品管，是否可以避免这样的矛盾产生？有什么利又有什么弊？希望大家谈谈自己的看法，最终为我们的生产和品质管理找到最佳的方法。我做过2年的品管，3年的生产，对两个部门的工作和矛盾点也有所感触。
其实我一直赞同“生产经理既负责生产又负责品管”的管理模式，那这样的话，可能就没有那么多的矛盾，出现不合格产品的时候，就不会出现扯皮、互相埋怨、推脱责任的事情。因为本身生产经理的职责就是需要保证产品质量。其实换过来想想，对于一个遵纪守法的生产性的企业，很重要的部门也是产生利润的两个部门就是销售和产生（靠财务偷税漏税的公司不算），而财务、采购、人力和品管都是为这两个部门服务的，品管就是协助生产经理控制产品质量的！

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:33 编辑 ]

胡文辉

合为一个部门是不妥的，这就等于行政部门和司法部门合为一体了。另外，品管部门的职责很广的，不仅仅是生产那一块。不过可以明确生产过程的质量管理由生产部门负责，只有负起全部的责任，效率才会提高，人人都有责任，最后就是人人都无责任。
事实上生产过程的质量控制，主要就是：一工艺流程的制定，二员工的培训，三生产的执行。本来而且事实上也应该是生产部门主导。
可行的方案就是设置一个主管质量的副总，品管部、生产部都归其管。

NTDY

对陈总所说的问题我深有感触，我也曾经做过品控，因为大学刚毕业，社会经验不足，所以在有些方面得罪了不少人，我离开那家公司不能说没有这方面的原因。

HHH

小厂的做法！！！！！！！

小农民

可行的方案就是设置一个主管质量的副总，品管部、生产部都归其管。
这个方案在某些公司有！

chen98448

原帖由 HHH 于 2008-4-28 14:54 发表
小厂的做法！！！！！！！

其实欧美饲料企业早有先例，现在很大一部分都是这样操作的！

居心良苦

合在一起，有点难度；生产主管大多从生产基层做起，品管主管大多是科班出身，经历不同的。倒是胡总的办法有点可行，加一副总，主管生产，品管，采购，应该比较合适

all

关于这个话题，我来谈一下看法。生产部和品管部管理的范围不一样但又有着内在的联系，不存在合并为同一部门的可能性。根据原来我所在的那个外资企业的做法是：质量保证部负责全公司的质量保证体系的正常运转，负责公司的质量保障体系的程序文件的编写和修订，负责公司的定期内审，发现问题后及时修订程序文件，并负责及时地将有关部门的有关文件更新（所有程序文件都属受控文件，有编号、登记，及分发范围），还负责全公司各级员工的质量培训。质量保证部经理就是公司的质量管理代表，负责对所有程序文件的审查（包括生产部的所有操作程序文件），通过质量管理代表签字批准后再交总经理签字发布，执行。
在生产部内各生产班组均有工艺员负责工艺流程的管理，监督工艺操作规程的严格执行。生产车间出了质量事故，则应由生产部负责，而质量保证部的品管人员则有责任协助车间调查原因并修改有关的程序文件，作出永久性的预防措施。
质量保证部和生产部同属技术总监领导。由于程序文件制订得很严密，环环相扣，所以从根本本上杜绝了质量事故的发生。
以上内容供参考 。

[ 本帖最后由 all 于 2008-4-28 17:56 编辑 ]

ctrll

没有不可能的事情，只看如何操作。生产同品控在技术上差异挺大，比如生产人员机械知识要懂，品控人员在化学与营养方面要懂一些，知识的全面是关键吧。否则可能过于注重一个方面忽视另一个方面。

chen98448

其实对于我们嘉吉公司来说,生产经理的要求很高的,不仅要懂得生产工艺\维修管理\设备\品质管理还包括财务管理,还需要英语相当好,不是一般人能胜任,不是科班出生,肯定更不行了.所以我们的招聘的生产人员有很多的都是本科生,工作个1-2年,有一定培养前途的,集团会每年的10月份左右,举行一个为期半年的生产经理候选人的培训(其他部门都没有这样的专业培训),是非常重视的,不是大家说的一般懂生产的员工就能做,所以还是观念的不一样. 这可能也是国内很多企业生产地位比较低的一个原因.