品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

波纵天下 · 发表于 2008-5-17 18:22:12

我现在就是试图在合并，我正在进行中。。。。。。。。。。。。。。。。

沙沙 · 发表于 2008-5-18 10:15:09

个人认为是不大可行！
生产是管生产，品管是管品质．这两个要求是不一样的！
在我们公司，生产那对品管的东西是比较明白，但是，生产需要追求一个产量问题，如果产量大了，那品质这方面就会有松动，但是，如果品管这方面太严格，也会对生产的产量有影响，出了次品，肯定要返工！如果合成一个部门，那谁对这方面进行控制？
作为品管人员，要本着自己的职责，这在一定程度上能对生产起到监督作用！

XNCHAIN · 发表于 2008-5-18 22:10:43

生产和品管同一个部门与分开成两个部门。各个公司的体制而定，没有对和错之分。

如果品管和生产同一个部门经理管理，这是对经理的考验。正如Chen说的一样，要求很高！
遇到质量问题，必须要高于生产及其效率。
质量，是一个公司的命脉！这一点，论坛中的每一位都因该明白。

freefish09 · 发表于 2008-5-19 11:47:03

陈总的观点很好，国内有些企业也是这么做的。但我觉得，生产与品管合并是有前提条件的，即要求生产经理专业素质高，质量意识强，有一定的管理能力。只是机械地将生产与品管合并，人员是精简下来了，质量管理方面也薄弱了。

diy1118 · 发表于 2008-5-19 14:26:58

我们品管是属于技术部管理,生产有个生产部.两个部门协调.品管方面有人跟踪生产全过程

高峰982 · 发表于 2008-5-20 11:31:45

我的公司就是这样合在一起的啊

明天 · 发表于 2008-5-21 11:34:08

我个人觉得合不合并不是很重要，关键是看该企业的生产经理的质量意识如何，如果生产经理把生产产品质量放在第一位，就好办了

xishuanhu · 发表于 2008-5-21 11:37:01

肯定可以了，只不过不同规模的公司操作方法不同而异！

yanshenghua · 发表于 2008-5-21 17:12:26

质量是生产出来的，不是品管出来的。现场品管只是某一初始阶段的一个产物。随着饲料行业的逐步成熟，部门分工的逐渐加强，现场品管的作用日益消弱，这是对的。否则，我们面对的只能是品管和生产的对立和扯皮。其实，品管是为生产服务的，同时具有监督的职能。品管只要为生产保证合格的原料，并在质量管理上帮助（协助）生产，那么工作就容易多了，部门之间就融洽了，当然，必要的质量考核还是要有的。

silu · 发表于 2008-5-23 07:26:41

选对人都可以,什么都由人来做主

品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

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