品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

chen98448 · 发表于 2008-4-29 09:45:31

原帖由 胡文辉 于 2008-4-28 12:17 发表
合为一个部门是不妥的，这就等于行政部门和司法部门合为一体了。另外，品管部门的职责很广的，不仅仅是生产那一块。不过可以明确生产过程的质量管理由生产部门负责，只有负起全部的责任，效率才会提高，人人都有责任 ...

其实是一个道理，就是把生产经理换成质量副总了，或者直接说把生产经理换成品管经理了，其实是一样的！我赞成！

胡文辉 · 发表于 2008-4-29 16:04:02

呵呵，我在这里发这几个帖子，就是希望能帮助大家破除这种错误的观念。希望能有作用。

chen98448 · 发表于 2008-5-1 21:07:06

其实品管对于中国饲料行业来说是个新鲜的玩意儿，国内饲料厂品管的定位和职责存在很大问题，有的品管部门可能都不知道自己的工作重点在哪儿！

qinqin · 发表于 2008-5-3 15:39:59

合并为一个部门，除非生产部经理有很强的质量意识和经验，或者品管部经理有很强的生产经验，否则，免谈！！！！

薛侃 · 发表于 2008-5-4 17:24:40

我比较认同all的看法。:gongsi: :gongsi: :gongsi:

sunfei05 · 发表于 2008-5-5 08:13:52

不应该，品管应该就是找生产问题的，如果都是一个部门了，那自己怎么会找自己的毛病，到时候产品就不用说保证质量了

jxkjhfg · 发表于 2008-5-5 19:54:19

对于规模不大的企业，可以合并，我既管理生产又管品管10年，只要位置摆正，能很好地完成生产品管工作，工作能保质保量。

开拓者－奋斗 · 发表于 2008-5-5 20:40:29

生产和品控共属生产部所管，品管部单独负责整个公司的制度管理和品管细节工作，对外交流工作。

chen98448 · 发表于 2008-5-6 10:29:00

原帖由 jxkjhfg 于 2008-5-5 19:54 发表
对于规模不大的企业，可以合并，我既管理生产又管品管10年，只要位置摆正，能很好地完成生产品管工作，工作能保质保量。

同意楼主的观点，关键是你寻找什么样的人来管理而不是监督与不监督的问题。如果你选的“官”的不好，人民再监督、监察机关再监督，不还是有那么多的贪污受贿吗？这是人的问题而不是体制的问题！

chen98448 · 发表于 2008-5-6 10:30:06

原帖由 开拓者－奋斗 于 2008-5-5 20:40 发表
生产和品控共属生产部所管，品管部单独负责整个公司的制度管理和品管细节工作，对外交流工作。

这样的品管工作无任何意义啊，品控和品管的区别到底在哪里？