品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

胡文辉

呵呵，还真说对了，胡编1995-2001年搞了6年品管。北京市第2家通过ISO认证的饲料企业，胡编就是管理者代表。
国内的TQM也好，ISO也好，HACCP也好，国外蛮好的东西，为什么到了国内就荒腔走板？不知道你考虑过这个问题没有？在我看来，那是因为这些质量体系是建立在民主和三权分立思想的土壤上的，国内的企业不具备这个环境，橘逾淮为枳也就难免。
一个企业，立法是哪个部门？司法是哪个部门？行政部门是哪个部门？对于这三权的分立在企业内的作用，其重要性怎么说都不为过。
只是中国几千年的家天下、权本位思想，造成了上至庙堂，下至企业，所谓规则意识、民主思想、三权分立思想，大多沦为摆设。
品管部门作为企业的司法部门，不是胡编把他的位置抬看，而是他的职能决定了这一点。其实在胡编看来，品管“位置”越低越好，足球比赛，守门员闲了不是坏事，忙了才是坏事。
胡编在这个版块发了几十个帖子了，从来就没有主张过监督生产，相反，胡编还连发近10帖，大张旗鼓的告诉大家，生产是生产的事，生产不需要监督。品管在生产这一块的作用，胡编一直以来的观点就是：一，协助生产部门确定工艺流程和对员工进行质量教育。二，验收产品。
再来探讨下产生矛盾的问题。
为什么会有矛盾产生？从根本上说，原因在职责不清。这也是胡编一直以来呼吁和想要阐明的事-----品管部是干什么的，生产部又是干什么的。
企业的发展，执行要有高效率，这一点大家都会有共识。高效率怎么来？协调是高效率最大的垫脚石，职责清晰合理，制度明确，才会有高效率。协调不会有高效率。
胡编是不会改变观点的，因为我是在正确的方向上。这七八年来，胡编的工作和质量管理已经没有一点关系了，但胡编在杂志上发表文章也好，这4年来在品质量管理的版块发帖也好（不是发帖最多的人也差不多），所为何来？其目的就是让大家改变一些观点，少走弯路。哪能自己就改到另外的方向上去了，哈哈。

治大国若烹小鲜，企业管理亦然，质量管理亦如此。

mywww888

如果品管天天替生产擦屁股，这个搞品管的应该反省自己了！！！

js往事随风

我感觉不能 合在一起，一个公司做品控的工作是否好做，关键看老总是否重视质量

x759430

我觉得应该从实际出发：有的企业发展到一定的规模，需要细分部门，权责分明；有的企业还没有发展到那一步，我们的企业运作成本也是产生利润的一个地方嘛。。

jljyj

我认为不可以,一是容易产生腐败,出现生产事故是容易隐瞒不报.
2,我认为饲料企业的利润在销量短时间内很难有大的提升时 ,其主要利润有采购成本决定

chen98448

呵呵，什么叫腐败啊？ 腐败是要靠人的社会责任感而不是监督。再说了，领导可以监督啊，除了问题他可以不汇报可以堵住自己的嘴，但是他可以堵住下属几十个人的嘴吗？感觉这个应该说是不是个问题的问题。

游人学子

提提个人看法！
合并为一个部门还是不合适的！但生产系统一定要对产品质量负责，做好生产合格产品，这个过程应做好品质控制工作安排和岗位职责要求，把品质控制纳入每个生产员工的岗位职责，形成生产过程的质量控制体系，根据标准进行生产；品管系统负责监督和问题协调处理，作为品质问题的权威司法部门！
生产系统可以根据员工情况设置品质监控人员或巡查督导人员，大部分工作应该是生产班组长和车间主任去做，如果大家的品质意识较高，水平也不错，可以提出岗位质量要求制，与品质考核挂钩！成熟了就达到人人都是品管的效果！
这过程需要成本！不能省！做好了，品管系统就可以减员了！

杨青

打个不恰当的比方，品控和生产就象足球场上的裁判和球员，如果裁判和球员是同一个人，结果是什么样子大家都很清楚。产品质量是生产出来的，不是控制出来的！但是品控部门和生产部门有着不同的目标和责任，生产部门的目标多关注按时交货、控制生产成本、合理优化生产流程等等，利用好每一个生产工人；生产过程质量控制也是必须实时向工人灌输的质量观念。品控部门的目标却是质量为主，遇到质量问题，必须专业的眼光解决问题，保证产品质量为第一要点；至于其它的问题，最后都会交给总经理来解决了，就不必要考虑太多设质量副总什么的了。
   品控部门负责整个公司质量，每个原料的营养指标都制定合理的缓冲范围，超出指标范围作为不合格处理，这样一来就不会出现相互推诿责任的问题。还有一点，某个原料无论有多少营养指标，只要有一个指标不合格，就是不合格品，这是也国家质量主管部门判定我们产品合格不合格的标准。

鸡鸭司令

品管和生产以分开较好，有利于发挥各自职责，但管理中要充分发挥生产部门的质量意识，质量最终还是生产出来的，不是品控出来的。

chen98448

原帖由 杨青 于 2008-6-16 13:21 发表
打个不恰当的比方，品控和生产就象足球场上的裁判和球员，如果裁判和球员是同一个人，结果是什么样子大家都很清楚。产品质量是生产出来的，不是控制出来的！但是品控部门和生产部门有着不同的目标和责任，生产部门的 ...

如果我们始终抱着这种想法和观点去做品管的话，我想你永远做得很累，包括工人也很累还烦我们的品管人员！生产和质量控制的主体都是工人，作为一个品管人员，你只需要给他制订工作程序，然后在他们的工作过程中给予指导和更正。千万不要说是什么监督，说是“裁判和球员”的关系，你如果说是“教练和球员”的关系我倒是还可以接受。

让你去管质量，出了质量问题你还说是工人不负责任，你只能抽检不能全部监督，既然是这样你的岗位一点用的没有，那为什么不换个想法！！不要想着品管比生产人员就要素质高得多，就要懂得多，非也！

品管到底是干什么的，我想我们还是需要深思的哦！！

呵呵，冒犯！！