品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

赵晓庆 · 发表于 2008-8-17 16:12:21

饲料厂品管部与生产部各自负责的工作不同，是两个相辅相成的两个部门，和到一块有很多副作用。品管是生成产品的监督程序，如果和二为一，将失去他的监督作用。如果品管经理、生产经理是一个人的话，那么，他想生产什么样的产品都能做到。弊端太多，做为企业老板，谁会允许？

赵晓庆 · 发表于 2008-8-17 16:23:00

粉碎工艺也影响外观颜色，我们遇见过一回，有一种原料破碎跟粉碎出来的颜色不一样，粉碎的颜色发黑，破碎的颜色较浅一些。你不妨试一下。

len · 发表于 2008-8-17 16:42:14

[quote]原帖由 胡文辉 于 2008-4-28 12:17 发表

可行的方案就是设置一个主管质量的副总，品管部、生产部都归其管
我们公司就是这样的,好象还行

方振眉 · 发表于 2008-8-19 11:43:34

培养生产人员的质量意识，品管的最高境界就是没有品管

chencen · 发表于 2008-8-21 13:09:36

品管不仅仅对生产负责，我认为实际的操作应将这两者独立开，分为生产部和品管部，品管部应高于生产部，对生产起到监控的作用

dengxianfeng · 发表于 2008-9-4 21:25:36

两个部门不能合并，不行，其关键是管理人员的意识问题达不到要求！

wangjixiangxj · 发表于 2008-9-5 08:56:01

培养生产人员的质量意识，我认为品管的最高境界就是人人都是品管:tiaotiao:

mailhhx2 · 发表于 2008-9-9 21:34:32

可以啊，我这个生产经理就是管质量的

guiganbei1203 · 发表于 2013-4-9 19:08:34

不太可能合成一个部门，品管部功能不仅仅是节约生产，还有价值采购、优质仓储、支持售后等

cgh8406 · 发表于 2013-4-13 13:07:36

关于这个问题，大家可以看一下寒战，廉政公署的作用是咋样的，细化工作是社会、工作分工的需要，专业化的工作队促进发展是具有有正能量的。

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