品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

胡文辉

原帖由 silu 于 2008-5-23 07:26 发表
选对人都可以,什么都由人来做主

人是靠不住的，要靠制度。

小农民

有时候机器比人好，因为它们没有思维。不会想出歪点子。

silu

我恰恰不这么想,可能在一个很小的阶段是这样.

huangyepiaopiao

品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

我们厂就是如此,而且做的也很好,品管和生产班长协调好,产品出现问题一起找原因并解决.

胡文辉

在制度设计上这是有较大隐患的。一个是行政执行部门，一个是司法部门，二者合为一体，这家伙事可就大喽:tiaotiao: :tiaotiao:

小农民

呵呵，所以执行者有权更改标准了，标准制定者可以干涉执行了。

陈荣义

1、个人认为质量是企业生存的关键，那么无论怎样操作只要负责就可达到，但是大公司、小公司、外资企业、私人企业、成熟企业、刚起步企业都是不同的操作方式。
2、举一个例子：我负责品管部工作，但公司没有现场品控人员，所以生产部经理的责任心就显得重要了，而品控部实际上是对生产实行监督，不过一次我出差发生了这样一件事：生产部出现严重串仓现象，质量出现不合格，生产部利用晚上时间关上车间，进行回机生产，实际上产品能够合格吗？当然不会合格。这样就可以知道品控和生产不能合为一体了。

老杨

陈总所言极是!现实中的企业还是人治加法治的混合物,或者说人治的倾向更大一点!!!我现在是技术总监,品管与生产我全部管起来,我也没设现场品管,但生产部主管的工作是相当的小心,(当然这个生产主管也很有发展前途,我是将他作为重点培养的!!!)但在我来这个公司之前,可不是这个样子了!!!

所以,请老板或老总们明白:一定的管理模式是要在一定的条件下才能成立的!!!不可一刀切!!!文字上所谓的管理职责只是一个文字上的规范,叫什么只是个称谓,不论"白猫黑猫",关键是工作要真正落实下去,不执行,那只是文字游戏,没有任何意义!!!执行力才是第一位!!!本人的亲身感受!!!

[ 本帖最后由 老杨 于 2008-5-27 11:04 编辑 ]

小农民

所以说用人很重要，老杨您的生产主管很优秀，所以您可以不设置这个岗位。即使你设置了现场品管这个岗位，但是品管自身的质量意识不强，或者说是不熟悉，那是不是比没有设置这个岗位更差呢？

小农民

我个人一直认为，如果要设置现场品管这个岗位，那你就得用个十分优秀的品管，不然的话，最好不要设置，如果设置了，到时候反而不好了哦。