品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

zmyqhdcl

学习啊，品管和生产合为一个部门也有好处，那样就不会只顾产量，不顾质量了

春天的故事

我们曾经尝试过把生产部和品控部以及售后服务划归一个领导成员统筹分管，效果相对来说要好些，主要是有理于协调和合作。

zhangli8396

生产和品控是矛盾儿同意的

胡文辉

原帖由 chen98448 于 2008-5-6 10:29 发表

同意楼主的观点，关键是你寻找什么样的人来管理而不是监督与不监督的问题。如果你选的“官”的不好，人民再监督、监察机关再监督，不还是有那么多的贪污受贿吗？这是人的问题而不是体制的问题！

不支持这个观点。做事情，首要的是制度。也就是说法治第一，人治第二。
寄托于英明无私的人治上，从企业长远的发展来看，隐患很大。

谢

赞成陈总合并的做法，直接高效；设质量副总只是个公司层面，副总有点高不切合实际。

fuxchina2006

很多时候，不见得合并为一个部门就能把事情做好，或者现在是两个部门就存在矛盾，相互扯皮的现象是不可避免的。有了相关的规程，还要能够强有力的贯彻执行；如果有法不依，你法律再好，制度再健全也无济于事。关键还是要看领导的眼见，以及如何均衡质量与生产，没有生产就没有产品，但没有质量你将更没有生产。
说是这样说，但具体操作起来就是显示个人能力与魄力了。但执行力是永远不变的主题

又见新月

生产和;品管是有很多想联系的工作但是他们不能合并
因为在质量和数量上是不同方向的两个问题,也是饲料厂有时候很矛盾的问题

yutou3000

这个方法可行

好运

感觉是不能合到一块的，合到一起就成了裁判和运动员是一个人，你感觉合适吗？

fuzhen

其实品管与生产合为一个部门也没什么不可以，关键是看品管与生产履行职责的能力，执行力才是产品质量的保证。