品管和生产是否可以合并为一个部门，由同一个部门经理负责？

史传栋

我现在就在一个不需要品控的生产主管。

小农民

佩服您，因为您是做品管出身的生产主管！

fuzhen

不管是两个部门合并还是分开，保证产品质量是最终目的，关键还是靠生产员工与品控员的执行力！

胡文辉

合还是不合，情况是不一样的，这关系到质量体系在先天上是否健康！

xiaolanjie123

大多数情况下 品管部是要参与生产的  并不是单纯的监管质量  生产中的利弊当然自己也会有一些了解;  生产部也是品质管理的一个环节 可以这样说  用什么样质量的原料 作出什么样的成品  自己心中更是有数的;
  大多会遇到这样的情况  没有检测的原料就用于生产中  否则就停产  整个停滞会应为停产而停止 而不是品管部门的检测  所以大体上来说是生产才是最根本 品管是指挥和参与  可以用大脑和肠胃来比喻这个的关系  不能完全分开 也不能直接连接在一起  :jiao: :jiao: :jiu: :jiu:

鸾玉

生产部和质保部向来是有矛盾的，一个求数量，一个求质量，不能合成一个部门，就像生产部内部设立自检一样，有时候不自觉的要求会放宽。但为了这两个部门之间的工作协调，可以归属于一个总的领导:tiaotiao:

粗蛋白

如果是小厂，生产、品管、采购等都可由一人来承担； 若是大厂既便有这种综合能力的人，但一人的精力是有限的， 也不得不分别设备部门和主管。

djwnhao

把所有关键岗位职责、程序明确，然后加以强化执行才可。

shancl

任何一个人都会有自己的主观性，派一个副总去管生产和品管也解决不了多大问题，万一这个副总是个水货就更完蛋了。
因此，总经理在选择部门主管时，一定要权衡各部门主管的资历、能力、品格，尽量使各部门主管实力差不多。
另外，可考虑让品管经理当生产经理的副手，同时让生产经理当品管经理的副手，增强相互了解和沟通，对工作是有好处的。

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我有一个问题，我们厂生产的配合料不同生产日期和不同批次或大或小的出现成品颜色不一致的现象，除了原料的因素外还有哪些因素会造成这样的情况？