现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

马前足

是自己的责任，要勇于承担；不是自己的责任，不能当＂大头＂

老杨

原帖由 胡文辉 于 2008-4-27 07:10 发表

这是个行业现状，不过只有咱们从事品管行业的人清楚了自己该做什么，然后尽力为己争取，总会有明白些的老板，情况只会好转，而不会再坏。
事实上，有些老板已经认识到这个问题了，比如“谢版主”的老板。相信会有 ...

这是两回事,品管们的委屈是老总们对品管的“连带责任处理”思想,也就是说,在出现质量问题后,如果是生产的责任,应由生产来承担责任，应当处理的是生产；当原料进货不合格，应由采购来承担责任，应当处理的是采购，以上两者决不能品管“连带当大头”。现实是的确有当的，这是老总处理问题的错误（当然品管的不作为除外）。就象交警的现场品管一样！！！这是我们应呼吁的！！！但品管的责任与权力只能强化，决不能弱化！！！包括生产过程！！！

不断进步

我认为其实最重要的作用是，品管的指导培训作用，不是一直的监控作用，新的原料的使用指导，新的配方的使用指导等作用，人员的质量意识培训，人员的质量能力的培训

天涯海角

同意胡编的观点
:huahua: :huahua::huahua:
好的产品质量是生产出来的，而不是检验出来的！！！！

胡文辉

原帖由 老杨 于 2008-4-27 08:39 发表

这是两回事,品管们的委屈是老总们对品管的“连带责任处理”思想,也就是说,在出现质量问题后,如果是生产的责任,应由生产来承担责任，应当处理的是生产；当原料进货不合格，应由采购来承担责任，应当处理的是采购，以 ...

呵呵，如果现场品控这块不设了，或者归生产部管了，这才反应出品管部的地位在企业内得到提升和强化。

老杨

呵呵,我不同意您的意见，但我坚决捍卫您说话的权利!:lol :lol :lol

春天的故事

现场品控这块不设了，或者归生产部管了----这种情况下，有些问题出现后“聪明”的生产部经理会做得天衣无缝让你破不了案的，毕竟单靠化验并不能什么都准确决断得了的。我碰到过很多。:P:所以我宁愿生产的背后有双眼睛来看着。。。;P:

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-4-27 15:44 编辑 ]

老杨

呵呵,感谢春版的支持，那我们并肩作战？:handshake :handshake :handshake :lol 我滑头，但春版在公司中可不能将生产品管真的去掉而又支持胡编呀！！！;P: ;P: ;P: 不过说句实在话，只有这样友好争论才能使思路更加清析！！！这也就是本论坛的一大特点，可以让不同的声音存在，大家而又和谐相处！
[ 本帖最后由 老杨 于 2008-4-27 20:08 编辑 ]

摩托驴拉

最直接就是让所有的员工都能成为品管，做到自产自检的效果。

老杨

原帖由 摩托驴拉 于 2008-4-27 22:04 发表
最直接就是让所有的员工都能成为品管，做到自产自检的效果。

就是全员管理嘛,是物理学中的理想气体状态方程公式!!!呵呵,但可能在现实中没有监督----不用品管人员是行不通的!!!