现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

379263302 · 发表于 2008-5-6 20:16:26

品管难,做个好品管更难:wulai:

379263302 · 发表于 2008-5-6 20:17:10

一个字苦啊,两个字郁闷

chen98448 · 发表于 2008-5-7 15:12:01

原帖由 春天的故事 于 2008-5-5 12:34 发表
胡编说的完善工艺流程，督促生产部经理做好工作这些是生产经理日常都会去做的，但不代表一定能做好。而且生产部及经理的考核多数厂家还是以产量及加工费用效益为主，质量的考核制度远不够完善，在这种情况下容易生产 ...

市场上反馈回来的质量问题到时还得要品控出面来核查的。。。
呵呵，品管怎么查啊？如果让生产经理去查不是比你更方便吗？

春天的故事 · 发表于 2008-5-7 15:48:21

呵呵，从公正的角度看，生产部自查，品控部代表公司去核查，这样比较合乎程序。:P:

shanshan · 发表于 2008-5-7 15:49:33

品控部职责是什么

379263302 · 发表于 2008-5-7 20:04:37

现场品控有现场培训、督导的作用。

孤独的狼 · 发表于 2008-5-7 21:32:45

明确责任,督促监督

小农民 · 发表于 2008-5-8 00:48:29

市场反馈的问题怎么查，还得看了现场的实际情况才好查吧！？

gengqing3329 · 发表于 2008-5-9 23:06:56

同意胡编的，质量是生产出来的，关键要生产重视，出了质量问题生产首先找问题！！

fuxchina2006 · 发表于 2008-5-10 16:15:11

我的感受是：现场质管是质量事故发生后的事故承担者，是质管经理最好的护身符。一家之言，如有不对，谅解！

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