现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

微尘

呵呵，其实类似的岗位应该是有的，但不是叫现场品控，而应该是是生产部管理下的  生产督导 什么的，和品管部不应该有什么关系的。
现场品控应该归品管部管呀！对生产部门有制约作用

胡文辉

原帖由 小农民 于 2008-4-25 01:56 发表


那就要求生产部的管理者具有高度的质量意识。

让利益相关方自觉拥有高度的质量意识蛮不容易，这就需要老板是个明白人，在制度建设上大力支持。

胡文辉

原帖由 明天 于 2008-4-25 20:52 发表
我认为现场品管的职责应该给生产班长。针对生产部门，品管部的工作主要是制订标准，多培训生产一线员工，培训的方法应理论和现场相结合。

这个理解相对正确。

胡文辉

原帖由 微尘 于 2008-4-25 23:25 发表
呵呵，其实类似的岗位应该是有的，但不是叫现场品控，而应该是是生产部管理下的  生产督导 什么的，和品管部不应该有什么关系的。
现场品控应该归品管部管呀！对生产部门有制约作用

品管不管生产，只管生产出来的产品合不合格。

胡文辉

原帖由 huzi_tang 于 2008-4-24 09:25 发表
各部门权责分清是应该的，但还是应该有人监督，这样可以预防犯错，或者降低犯错的机率。如果等到犯了错再去追纠谁的责任是不是晚了呢?既然是监督，那就不应该是本部门监督本部门，如果是这样，监督那就成了空话了。在 ...

责任单一，错误的出现最少。好好理解这句话。

sangtics

我想问问大家我们发起这个讨论的最终目的是什么？

胡文辉

让从事品管工作的朋友们知道自己是做什么的，然后好去争取自己的权益。能不能争取的来单说，但不能糊涂。

小农民

让做品管的明白自己该做什么。什么事情出了才是自己的责任。

老杨

不论什么样的品管设置,一定要适合中国的国情,适合中国的现实,有效果的管理才是最适合的管理!!!据说美国的饲料厂根本就没有化验室,因为他们的诚信机制很健全,在中国敢不化验吗?化验了还掺假呢,何况不化验?所以,在当前生产中的员工素质没有明显的提升的情况下,对饲料企业来讲,即使是"现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现",那也要这样做,因为只有这样,才能弥补这个所谓的质量管理弱!!别无他法呀!:L: :L: :L:但有一条,品管发现了问题,不能连品管一起处理.呵呵

胡文辉

原帖由 老杨 于 2008-4-27 07:05 发表
不论什么样的品管设置,一定要适合中国的国情,适合中国的现实,有效果的管理才是最适合的管理!!!据说美国的饲料厂根本就没有化验室,因为他们的诚信机制很健全,在中国敢不化验吗?化验了还掺假呢,何况不化验?所以,在当前 ...

这是个行业现状，不过只有咱们从事品管行业的人清楚了自己该做什么，然后尽力为己争取，总会有明白些的老板，情况只会好转，而不会再坏。
事实上，有些老板已经认识到这个问题了，比如“谢版主”的老板。相信会有越来越多的老板认识到这个问题。因为市场竞争的压力，不与时俱进，只有被淘汰。