现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

fasetuan · 发表于 2008-4-23 06:58:41

个人认为品管就是对生产过程起一种指导作用,它就是指导生产部用正确的方式,正确的程序,最高效的生产出最优质的产品.其实我认为它跟生产部只是一种工作上的配合.

憨猪 · 发表于 2008-4-23 07:22:21

叫现场品控或叫现场督导，并不重要，重要的是所从事工作的内容是否一回事；一般来讲，有些饲料企业把现场品管是划归品管部管理，有些划归生产部管理；个人认为：人员划归生产部管理较好，技术上接爱品管部（或技术部）的指导，~~~~~

380399942 · 发表于 2008-4-23 07:26:50

我们称为生产品控，是属于品管部的。是来发现生产中的问题，和来随时解决问题的，这是职责所在啊~~~！！！！！！！将生产中的问题暴露出来，并且加以解决，才是企业发展的硬道理~~！！！！！

胡文辉 · 发表于 2008-4-23 08:16:56

原帖由 sangtics 于 2008-4-23 00:24 发表
那到底品管应该做什么呢？？？疑问！:lairen:

微观而言：

1 进行质量教育
2 建立、推动、维护质量管理体系运行
3 可持续的创新质量管理工具和手法
4 检化验等质量监测工作

品管只是一个司法机构，不是行政机构，当然不应付行政责任。
事实上，严谨而言，只有生产问题、采购问题、贮存问题、配方问题等等。如果饲料企业从上而下有这样的认识，这个企业的质量意识也就合格了。

胡文辉 · 发表于 2008-4-23 08:18:34

原帖由 周银松 于 2008-4-23 07:22 发表
叫现场品控或叫现场督导，并不重要，重要的是所从事工作的内容是否一回事；一般来讲，有些饲料企业把现场品管是划归品管部管理，有些划归生产部管理；个人认为：人员划归生产部管理较好，技术上接爱品管部（或技术部 ...

叫什么很重要，他牵涉到职责划分的问题。

胡文辉 · 发表于 2008-4-23 08:22:07

原帖由 fasetuan 于 2008-4-23 06:58 发表
个人认为品管就是对生产过程起一种指导作用,它就是指导生产部用正确的方式,正确的程序,最高效的生产出最优质的产品.其实我认为它跟生产部只是一种工作上的配合.

如果生产部连如何用正确的方式，正确的程序，生产出最优质的产品都不知道的话，那么这个生产部的老大也该下岗了。
对生产谁更专业？生产部还是品管部？当然是生产部。品管部指导生产是会让人笑话的：）

aleng1 · 发表于 2008-4-23 15:00:45

原帖由 胡文辉 于 2008-4-20 14:44 发表

他们的犯法，公检法也好，交警也好，都不承担任何责任的。谁犯错，就抓谁，罚谁。职责清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
现场品控呢？^_^

太有同感了.

jiaojichao001 · 发表于 2008-4-23 15:07:21

我认为品控是生产现场的杀毒软件,有必要的,除非没有病毒

毅石 · 发表于 2008-4-23 19:31:35

品控部门本身就是个费力不讨好的岗位！！

胡文辉 · 发表于 2008-4-23 20:32:03

原帖由 jiaojichao001 于 2008-4-23 15:07 发表
我认为品控是生产现场的杀毒软件,有必要的,除非没有病毒

有病毒生产部自己想办法解决啊，找别人干什么:tiaotiao:

现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

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