现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

老杨 · 发表于 2008-4-29 06:43:14

不过我相信,有我们大家的努力,肯定会有那一天的,努力呀!!!:lol :lol :lol

chen98448 · 发表于 2008-4-29 09:38:05

原帖由老杨于 2008-4-29 06:33 发表

记住:那是欧美!!!我们是中国!!!在美国公民是允许带枪的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,开个玩笑!!!

其实不管是哪儿，先进的或者说有用的我们就要学习，这样才能进步才能赶上欧美啊？至少我们的思想上首先要能转变过来吧！

chen98448 · 发表于 2008-4-29 09:41:53

原帖由老杨于 2008-4-29 06:40 发表
东方希望的刘永行老总说:"美国的饲料厂机构非常严，没有那么多人的，没有化验室，没有收货员，因为他们的诚信机制很健全，美国人饲料厂厂长烧锅炉、博士生烧锅炉，而我们的总经理没有一个人愿意去烧锅炉。美国人工厂 ...

呵呵，言过其实，没有化验室是真，但是人家用的是NIR啊。美国工厂人少但是机构很健全的只是机械化程度高，生产人员少。而且美国的饲料厂一般都是很大的，月产量在10万吨以上工厂大有人阿，但是每个部门的人员是不可缺，并不像我们想的那样老总去烧锅炉啊什么的！

老杨 · 发表于 2008-4-29 10:42:00

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:38 发表

其实不管是哪儿，先进的或者说有用的我们就要学习，这样才能进步才能赶上欧美啊？至少我们的思想上首先要能转变过来吧！

学习没错,赶上欧美也没错,转变思想更没错,但一定要与现实情况相符,结合实际情况的制度才是最有效的制度，脱离现实是空中楼阁，没有根基的，那是空想。“右倾”不行，“左倾”也不行呀！现实条件成熟了才行的！！！呵呵

胡文辉 · 发表于 2008-4-29 15:59:32

原帖由老杨于 2008-4-29 10:42 发表

学习没错,赶上欧美也没错,转变思想更没错,但一定要与现实情况相符,结合实际情况的制度才是最有效的制度，脱离现实是空中楼阁，没有根基的，那是空想。“右倾”不行，“左倾”也不行呀！现实条件成熟了才行的！！！ ...

这不是什么右倾和左倾的问题。也根本就没有脱离现实。只是一个权责重新划分的问题。不是自己监督自己的问题，而是自己的事自己做。只看企业愿意不愿意了。

高辉 · 发表于 2008-5-2 20:14:12

其实问题很简单，建立HCCPY体系不完了，从终点分析问题，查清责任。查出没落实的事，查处没落实的人不完了。支持胡编！

春天的故事 · 发表于 2008-5-5 12:34:22

胡编说的完善工艺流程，督促生产部经理做好工作这些是生产经理日常都会去做的，但不代表一定能做好。而且生产部及经理的考核多数厂家还是以产量及加工费用效益为主，质量的考核制度远不够完善，在这种情况下容易生产上出现隐瞒质量问题的事，所以现场有人起码能起到一个震慑的作用，
又胡编所讲的“好的流程，工序之间必然是相互监督的。”这些从道理上是对的，实际效果如何取决于工人的质量意识和素质培训以及品控人员的督促检查以及生产经理的管理协调能力等。至于你反举的那个例子，品控部是不大敢联手生产部的，理由是市场上用户及动物饲用后会有反馈回来的，前面有个朋友说得好：动物是不会欺骗说谎的。市场上反馈回来的质量问题到时还得要品控部出面来核查的。。。

[ 本帖最后由春天的故事于 2008-5-7 15:48 编辑 ]