现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

dfish

也不一定，现场品控制说明生产管理欠缺。

dfish

同时还要看是哪方面的质量问题，也要从配方和原料等各处着手分析，不能一概而论

胡文辉

原帖由 fuxchina2006 于 2008-5-10 16:15 发表
我的感受是：现场质管是质量事故发生后的事故承担者，是质管经理最好的护身符。一家之言，如有不对，谅解！

呵呵，你打错字了。不过我明白你的意思，原意应该是  现场品控是生产经理最好的护身符。

胡文辉

原帖由 dfish 于 2008-5-10 17:19 发表
同时还要看是哪方面的质量问题，也要从配方和原料等各处着手分析，不能一概而论

这里所有相关的帖子，其前提就是配方合理，原料符合质量要求。:hehe: :hehe:

yelangzuzu

强烈赞成胡编的观点，确实饲料业品管部到底应该做什么？？怎么做？？
这都是各位做饲料品管应该思考的！

我个人认为：
在国内饲料业大的趋势下，品管部四大职责：
1、标准规范制定；
2、培训员工让其接受并认可；
3、原料质量控制；
4、新技术的应用。

要让所有的生产员工都成为现场品管，我认为这才是较高的品管氛围！

thy1221

我做了两年车间质检了，这里面的乐与苦我想只有曾经做过的才能明白。
对两年的时间我只有三个字：有意义

白冰

其实作为品管，我也觉得有必要有这个岗位，有时生产的不合格产品生产部是很难查出的，没有人承认自己是错的，这就需要品管人员的现场监督。

胡文辉

原帖由 thy1221 于 2008-5-20 11:28 发表
我做了两年车间质检了，这里面的乐与苦我想只有曾经做过的才能明白。
对两年的时间我只有三个字：有意义

这份职能有意义，这个岗位没有意义。

胡文辉

原帖由 白冰 于 2008-5-23 09:12 发表
其实作为品管，我也觉得有必要有这个岗位，有时生产的不合格产品生产部是很难查出的，没有人承认自己是错的，这就需要品管人员的现场监督。

生产部经理找不出责任者，那责任只能他自己扛了，这个道理简单的不能再简单。当然，公司不愿意这样做也是他的自由。

小农民

没有人承认的话，那就得用完善的制度来管理他们。让他们不承认也能发现。