现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

胡文辉 · 发表于 2008-6-6 13:04:24

生产工人的觉悟为什么不高？他们的要求可是相对容易满足的，在企业内。

xuyurong_0918 · 发表于 2008-6-6 13:34:04

还有有必要，像胡老师说的一样，出了事就是替罪羊．为了不做替罪羊，所以现场品管还是要很认真的去做．

胡文辉 · 发表于 2008-6-6 13:45:45

没有现场品控，生产过程中出了事，品管才不会做替罪羊哦。

jiaxihan · 发表于 2008-6-6 20:26:14

生产和品管部矛盾

jiaxihan · 发表于 2008-6-6 20:27:12

应该是不矛盾，品管的很多工作在原料方面，包括配方执行力方面

玉夫行云 · 发表于 2008-10-15 20:19:13

如果不时时监控，难道要等到出了事再去治理吗

胡文辉 · 发表于 2008-10-15 20:59:36

任何时候，质量都不是监控出来的。

lzq82 · 发表于 2008-10-16 08:35:45

按楼主的意思，生产车间不需要品管，有品管就是管理弱的表现，那么我反问一下，目前有哪一家管理“强”的饲料企业呢？

lzq82 · 发表于 2008-10-16 08:41:08

我不认同胡编的观点，至少是目前这种状况下。不管是生产车间的自己人的品质监督，还是品管部人员的检测验收，都能归于品控管理。生产车间与品管部的工作重点内容也是不一样的。有时需要两者的共同努力才能搞好品控。

流浪猫 · 发表于 2008-10-16 09:12:37

我赞成不设现场品管，生产部们那么多环节，难道每个环节都要派人监督吗？
那么是不是工厂每个部门每个岗位都要派人监督一下，那需要双倍的资源才对

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