现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

yjx0999 · 发表于 2008-4-23 20:38:59

哈哈
没有现场品控是任何一个饲料企业也期待能做到的理想境界,目前来看,离这个距离还是很远的.谁也不想花这个多一个人的冤枉钱,但是现实中是没办法的,也可以说的管理弱的表现,但是即使是这样说也是没办法的,现实就是这样,短期内没哪个企业能做到没有现场品控的强管理
个人观点,请指点,谢谢

草虾 · 发表于 2008-4-23 20:49:00

原帖由 胡文辉 于 2008-4-23 08:16 发表

微观而言：

1 进行质量教育
2 建立、推动、维护质量管理体系运行
3 可持续的创新质量管理工具和手法
4 检化验等质量监测工作

品管只是一个司法机构，不是行政机构，当然不应付行政责任。
事实上，严谨而 ...

按照胡编的说法,公司就不应该设立品管部,更不用说进行质量教育,质量体系的维护等等,质量好不好都是生产部管理不好的问题,因为这都是生产部的事,都是生产部经理的事情.你品管部不要瞎掺和.要不,出了质量问题,一样会说你是的法律有问题,一样会背责任的。除非是胡编你说的,理想的状态下,只有生产问题,采购问题,配方问题,.....

谢 · 发表于 2008-4-23 21:52:56

原帖由 胡文辉 于 2008-4-21 10:59 发表

呵呵，你们老板也是个明白人。
如何处理这个问题，我简单说一下我的意见。
1 这个岗位本质上是一个类似生产督导的岗位，如果企业的生产流程顺畅的话，这是个不应该存在的岗位。
2 如果生产部经理对自己下面的 ...

赞同胡编的意见，现在我们已经朝这个方面努力，主要是生产部经理首先解决思想问题，所有问题随之解决。

小农民 · 发表于 2008-4-24 00:53:36

没有错，生产部的问题还得生产部自己解决，除非把生产部划归品管部。

胡文辉 · 发表于 2008-4-24 08:29:19

原帖由 yjx0999 于 2008-4-23 20:38 发表
哈哈
没有现场品控是任何一个饲料企业也期待能做到的理想境界,目前来看,离这个距离还是很远的.谁也不想花这个多一个人的冤枉钱,但是现实中是没办法的,也可以说的管理弱的表现,但是即使是这样说也是没办法的,现实就是 ...

你没有理解我这个帖子的关键，那就是，品管部要争取自己的权益。这个权益是什么？就是“现场品控”这个职位不应该归品管部，而应该属于生产部。至于“现场品控”是否存在，根据企业情况，根据老板意愿，是可以实际情况实际处理的。

胡文辉 · 发表于 2008-4-24 08:34:30

原帖由草虾于 2008-4-23 20:49 发表

按照胡编的说法,公司就不应该设立品管部,更不用说进行质量教育,质量体系的维护等等,质量好不好都是生产部管理不好的问题,因为这都是生产部的事,都是生产部经理的事情.你品管部不要瞎掺和.要不,出了质量问题,一样会 ...

你所引用的我的这个回复，把品管部的职责及其重要性已经说的很清楚了，公司怎么能不设立品管部？
对于质量，生产只是其中一个环节。各个环节都要对自己这个环节的质量负全责。配方设计不好，出了质量问题，责任当然全部在配方师。采购不符合要求的原料，出了质量问题，责任当然在采购部。有合格的配方和原料，生产不出合格的产品，责任当然在生产部。

huzi_tang · 发表于 2008-4-24 09:25:10

各部门权责分清是应该的，但还是应该有人监督，这样可以预防犯错，或者降低犯错的机率。如果等到犯了错再去追纠谁的责任是不是晚了呢?既然是监督，那就不应该是本部门监督本部门，如果是这样，监督那就成了空话了。在当前条件下，现场品控还是很有必要的，单纯的生产部人员很难及时发现问题，出了问题，到市场上就可能给公司造成巨大的损失。单纯从部门自身来讲，管的越少出错的可能性就越小，但从公司大局出发，还是要服从需要！