现场品控是饲料企业质量管理弱的直接表现

huhongj0723 · 发表于 2008-4-21 10:09:58

我们还处于社会主义初级阶段，饲料行业也是如此。

胡文辉 · 发表于 2008-4-21 10:44:02

原帖由 huhongj0723 于 2008-4-21 10:09 发表
我们还处于社会主义初级阶段，饲料行业也是如此。

这个情况是这样，但作为品管部而言，要擅于为自己争取利益。“现场品控”这样的岗位需不需要？这个可以探讨，但绝对不能属于品管部的工作人员，只能属于生产部，否则就是职责不清。也会给工作带来巨大的困扰。

胡文辉 · 发表于 2008-4-21 10:48:54

原帖由 xys123456 于 2008-4-21 09:59 发表
1、生产环节是“变数”最大的环节，不同于配方设计和采购现场品控。
2、现场质量讲的是三检：自检、互检、专检。不设现场品控员，则不存在“专检”，有些问题靠操作者自检、互检是发现不了的。
3、人人都有“本位思 ...

1 你们老总是个明白人。
2 专检非要设现场品控吗？生产部经理如果对自己的部下生产的产品质量不放心，他可以说服老板多设岗、安排人做专检的，和品管部没有任何关心。
3 不知道你是品管部还是生产部？如果是品管部，你还建议设现场品控，只能说是自己给自己找事。如果是生产部呢，就可以理解了，质量责任可以有人帮着分担了：）

胡文辉 · 发表于 2008-4-21 10:51:07

原帖由 zhoushun 于 2008-4-20 20:54 发表
现场品控目前有他存在的价值，我们的人员素质、管理水平确实还很差劲。

最多只能说类似的这个岗位，有存在必要。但作为品管部来说，一定要明白，也要争取，这个岗位和品管部没有关系，更不能设在品管部下面，只能设在生产部下面。

胡文辉 · 发表于 2008-4-21 10:59:51

原帖由谢于 2008-4-20 20:51 发表
我们老总也说过类似的话，道理是这么回事，但实际操作还是有一定难度，希望胡编能做些具体的指导意见。

呵呵，你们老板也是个明白人。
如何处理这个问题，我简单说一下我的意见。
1  这个岗位本质上是一个类似生产督导的岗位，如果企业的生产流程顺畅的话，这是个不应该存在的岗位。
2  如果生产部经理对自己下面的员工生产出来的产品质量不放心的话，如果老板同意，是可以增设这个岗位的。
3  要清楚，这个岗位和品管部是没有关系的，生产过程的质量如何，是由生产部负全责的。也就是说，这个岗位是属于生产部管理的，和品管部没有关系。

最简单的办法，就是换一个名字，保留这个岗位，但是划归生产部管理，于品管部脱钩。

胡文辉 · 发表于 2008-4-21 11:05:18

原帖由老杨于 2008-4-21 09:29 发表
就企业管理而言,我个人是这样认为的,在中国的企业现状下,没有最好的管理,也没有最坏的管理,只有最适合的管理。在不同的企业发展阶段采用最适合的管理是最有效的，前几年大家都学海尔，但学成的有几个？我在金锣集团做 ...

现状胡编很清楚，胡编从95年到2001年做了6年品质管理。
我之所以发这个帖子，只是想告诉正在从事饲料企业品质管理工作的同仁们，让他们清楚现场品控的意义，从而知道去争取和维护自己的利益，当然，能不能争取到这是另一回事。

作为品质管理人员，首先要清楚自己的权责，这样才可能为自己争取好的利益。不能自己都不清不楚的，习惯于传统，让人忽悠了还不知道。

zmyqhdcl · 发表于 2008-4-21 11:09:35

员工只做你检查的事情，不做你希望的事情。曾有人这么说。

zmyqhdcl · 发表于 2008-4-21 11:12:08

原帖由老杨于 2008-4-21 09:29 发表
就企业管理而言,我个人是这样认为的,在中国的企业现状下,没有最好的管理,也没有最坏的管理,只有最适合的管理。在不同的企业发展阶段采用最适合的管理是最有效的，前几年大家都学海尔，但学成的有几个？我在金锣集团做 ...

支持啊，跨越式发展是要付出代价的。

胡文辉 · 发表于 2008-4-22 19:48:38

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-21 11:12 发表

支持啊，跨越式发展是要付出代价的。

这不是跨越式发展，而是提醒搞品管工作的朋友们，要清晰现场品控的意义，从而争取分清职责，少做冤大头。当然，能不能争取的来，那是另一回事^_^

sangtics · 发表于 2008-4-23 00:24:50

那到底品管应该做什么呢？？？疑问！:lairen: