楼主: all

品管人员如何来应对老板

  [复制链接]
发表于 2008-1-17 18:34:24 | 显示全部楼层
分析得很实际,真 的应该这样去做的
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2008-1-18 00:01:23 | 显示全部楼层
品管人员要有自信心啊:huahua:
发表于 2008-2-1 11:38:38 | 显示全部楼层
我 个人觉得是有道理的,换位思考就行了,假如你是老板也会这样考虑的。
发表于 2008-2-2 13:41:11 | 显示全部楼层
好文!抱怨是没有效果的 ,在抱怨的同时我们要反思我们是不是吧把工作做到最好了!
发表于 2008-2-2 14:20:52 | 显示全部楼层
楼主所言极是,我在今后的工作中按照你所的方法努力工作,让老板也逐渐的注视我。
发表于 2008-2-18 21:25:41 | 显示全部楼层
感谢各位提供的工作方法,值得大家好好学习探讨!
发表于 2008-3-6 21:00:04 | 显示全部楼层
如果老板不止一个而是几位合伙办的厂呢?  两三位老板同时在公司, 他们的观点看法都不一致, 这样的情形恐怕品管员的日子就更不好过了!!  :(:: 有时简直不知听谁的!!  大老板买回的原料影响了成品色泽, 造成了一些市场影响而退料, 这时小老板见到退料就责怪品管部: "看到这样的原料就直接退啥....品管部是干啥子事的嘛??对公司点都不尽职! "   遇到这样的厂这样的老板品管人员只有自认倒霉扛起责任了......
发表于 2008-3-6 21:07:39 | 显示全部楼层

回复 28楼 的帖子

看来是感受很深了:)

痛并快乐着吧^_^
发表于 2008-3-6 23:08:21 | 显示全部楼层
老板+品管~才是双剑合壁!
发表于 2008-3-16 11:55:25 | 显示全部楼层
品管工作不光是老板所见,而且应有与生产、市场等各个与质量有关的部门沟通好,协调好,让整个公司的质量上一个新台阶,这样老板更会重用。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.4  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2024-4-30 04:09, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司