生产的迷惑：品管在品质管理过程到底起到什么样的作用？（讨论）

徒儿

原帖由 chen98448 于 2008-1-22 08:30 发表
做了这么长的时间，一直认为对生产、品管的职责非常清晰，认为生产和品管完全应该是和谐的一家，不应该会有什么矛盾出现，但是最近发生的一件事却让我迷惑起来：究竟在饲料生产过程中的品质控制，品管人员起到什么样 ...

很想知道你们是如何发现工人出错的?

liuying177

如果生产人员故意隐瞒质量事故而产品外观上又没有变化，这也要品管来担吗？
本人觉得品管关键是检查生产的执行力，你的制度，流程再好执行不到位就容易问题．

胡文辉

原帖由 徒儿 于 2008-5-21 22:06 发表

很想知道你们是如何发现工人出错的?

你们公司的生产部门没有设置 工艺流程员 这个岗位吗？
你们公司的生产部门车间主任或者班组长不负责生产过程的监督吗？

小农民

原帖由 徒儿 于 2008-5-21 22:06 发表

很想知道你们是如何发现工人出错的?

如果工人出了错还不能发现，那就很危险了哦。

chen98448

原帖由 徒儿 于 2008-5-21 22:06 发表

很想知道你们是如何发现工人出错的?

当然是员工自己事后发现了报告的。

小农民

陈总，对这样的员工您是怎么样处理的呢 ？罚款？不处罚？奖励？教育？学习？还是……

fengkuangsixiao

大多工厂来说，对于出现这种情况的发生，都会先对该员工于以开除。
说道责任的话。这点我是都觉得这个是重点，但不能从根本上解决问题的。
有因才有果，有了结果，但能知道真正的原因吗？很多公司多是这样的。一旦发生了问题，就会先追究谁谁的责任，到头来，导致互相推脱责任。。生产说品管不到位，品管说生产事故。。这样是真正解决不了问题的。。
现在的工厂里，我相信大多是这样的，生产跟品管脱节(不知道这样的说法是否正确，我是这样理解的)，其最根本是两者之间沟通少，大部分都是品管以高姿态来对待生产的。。生产大多以一付敷衍（这个词可能用的不怎么妥当）的样子对待品管。（不知道大家对此是否有这样的感觉）其两者之间不能达到很好的沟通。
问题出现，解决问题的重点不是找谁的责任。说实在的，就算找出谁的责任了，那他该怎么负这个责任呢？罚款？开除？检讨？等等，其实都是没真正的解决问题。
每个公司的部门都是相互相成的，但是真正做到相互相成的公司有几家？？？？

chen98448

原帖由 小农民 于 2008-5-30 22:32 发表
陈总，对这样的员工您是怎么样处理的呢 ？罚款？不处罚？奖励？教育？学习？还是……

这个我一般是不罚款，但是我肯定要找到他，分析出现问题的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感觉比罚款的效果要好得多！！

chen98448

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-5-31 13:36 发表
大多工厂来说，对于出现这种情况的发生，都会先对该员工于以开除。
说道责任的话。这点我是都觉得这个是重点，但不能从根本上解决问题的。
有因才有果，有了结果，但能知道真正的原因吗？很多公司多是这样的。一旦 ...

呵呵，说实话，感觉责任还是应该找，但不一定非要是为这一次的错误负责，而是要为下一次的错误负责。 你说呢。

小农民

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:19 发表


这个我一般是不罚款，但是我肯定要找到他，分析出现问题的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感觉比罚款的效果要好得多！！

我赞同陈总的做法。要是罚款了，说不定他给你故意来个质量事故还不告诉你，那就比较麻烦了哦！