生产的迷惑：品管在品质管理过程到底起到什么样的作用？（讨论）

７５７０９７８ · 发表于 2008-6-3 12:33:48

品管只是一个立法机构，不是行政机构，当然不应付行政责任。

fengkuangsixiao · 发表于 2008-6-6 13:49:52

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:24 发表

呵呵，说实话，感觉责任还是应该找，但不一定非要是为这一次的错误负责，而是要为下一次的错误负责。你说呢。

其实还是找到原因后（毕竟已经成为事实了），所作的是为以后做预防。。所来的结果并不是谁谁的责任。。如果说这次出错，下次在出现同样的错的话。。。说明什么呢？？
当然责任是要负的，主要是因为我见过太多的事，都是有相互推脱责任，到后来拉一个替罪羔羊来顶。而没见过这样的：就那这件事来说吧，管理人监督不到位，才出现这样的事情的。
生产人员工作不认真，才会有这样的事的。但是谁的责任大呢？这个就是推脱责任的开始了。最后就只有那个生产员工来做“替罪羔羊”了。而没人去承认（毕竟打工的人都会这样的，因为所损失的不是自己能负担起来的），老板待事的态度才会引起这样的结果。。
所以我个人就觉得，出事以后不是找出谁该负最大的责任，而是让他们能够清楚的知道，在以后不出现这样的事故，那才是他们最大的责任。。而不是为下次的错误负责。。

龙城飞将 · 发表于 2008-6-6 14:11:23

[quote]原帖由 胡文辉 于 2008-1-22 09:54 发表

品管在企业的作用很重要，只是许多的企业并不清楚罢了：
1 进行质量教育
2 建立、推动、维护质量管理体系运行
3 可持续的创新质量管理工具和手法
4 检化验等质量监测工作

品管只是一个立法机构，不是行政机构 ... [/quote/]
讲的好，我觉得品管部本来不用是一个常设机构，一个企业制度的制度应该是很健全的，哪还用的着天天修改制度呢。
因该是培养全员“品管”意识，各部门都应是“品管”工作的主体，谁出问题谁负责,不用中间在夹一个“和事佬”，主管经理就办了！

[ 本帖最后由龙城飞将于 2008-6-6 14:12 编辑 ]

小农民 · 发表于 2008-6-7 03:35:03

引用“我觉得品管部本来不用是一个常设机构，一个企业制度的制度应该是很健全的，哪还用的着天天修改制度呢。”

制度是不断完善，持续改进的。
当然不是为了某些方面而去可以改动。

Fancandor · 发表于 2008-6-18 16:27:42

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-6 13:49 发表

其实还是找到原因后（毕竟已经成为事实了），所作的是为以后做预防。。所来的结果并不是谁谁的责任。。如果说这次出错，下次在出现同样的错的话。。。说明什么呢？？
当然责任是要负的，主要是因为我见过太 ...

责任明确我认为很重要，没有明确的责任，就没有明确的工作重点，如果没有工作的重点，就不能集中精力，产生错误的可能性就随之加大。作为领导，无论是哪个部门的，都应该勇于承担属于自己的那份责任，然后相互沟通来解决问题，看看自己的部门能做出什么样的事情来避免类似事情的再次发生，而不是在事情发生后，把责任统统的推的一干二净，把问题都推到别人身上，自己就什么事情都不管了。

cnm308 · 发表于 2008-12-16 16:09:44

呵呵！生产品管是一家，做好饲料靠大家．公司管理不完善，职责不清，出了事情，大家互相抱怨，这个也是可以理解的，我想哪个企业的发展过程没经历过这种事呢！发生了这样的事情，损失最大的是公司，如果你真为公司的发展好！就和前面很多朋友说的那样：大家不防坐下来，开个事故分析会，喝喝茶，找找问题的根源，让问题标本皆除．说不定你还能从中找到很多你个人甚至是你公司存在的不足哦！那这样你这个公司的饲料也许能越做越好哦！这位生产的兄弟，回去找找你品管的兄弟一起出来喝喝茶，都一家人嘛！什么问题不好解决呢！放下，才能承担嘛！