楼主: chen98448

生产的迷惑:品管在品质管理过程到底起到什么样的作用?(讨论)

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发表于 2008-3-9 15:53:01 | 显示全部楼层

我的意见

我的意见是,生产负责,品管指导,生产为主。
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发表于 2008-3-10 16:55:33 | 显示全部楼层
出了20吨不合格品,肯定哪个领导知道后都很气火! 但我也认为此次事故的主要责任者是配料人员,若有跟班品控但没有固定岗位,最多品控员是连代责任;出现这样的问题当然站在生产部的立场肯定要质问品控员是做什么的有什么用? 质量是生产出来的不是监督出来,如果生产工人责任心不到位,品控员再多也防不胜防。出了问题不可怕,只要不合格品没出大门都有解决的办法!接下来是品控员拿出解决的方案,品管生产齐心协力才能把质量做好。
发表于 2008-3-10 17:13:04 | 显示全部楼层
我觉得重要是如何做通老板的工作,让他认识到罚款不是解决问题的有效途径,最好是通过其它一次正式的会议讨论形成一个处理方案.
发表于 2008-3-10 20:20:41 | 显示全部楼层
楼主应该是搞生产的吧。质量是生产出来的不是靠管理出来的。如果每个点都设个现场品控,那么得需要多少个品控员。设立品控是对工人的一种监督作用,随时抽查,让他在工作时不敢大意。不过如果出了事故,生产于品管就得都负责任,不然以后的工作怎么做。品管的最高境界就是没有品管,那时品管只负责检验以及一些对外的抽检质检等工作。个人之见,一家之言。
发表于 2008-3-12 08:22:09 | 显示全部楼层
原帖由 方振眉 于 2008-3-10 20:20 发表
楼主应该是搞生产的吧。质量是生产出来的不是靠管理出来的。如果每个点都设个现场品控,那么得需要多少个品控员。设立品控是对工人的一种监督作用,随时抽查,让他在工作时不敢大意。不过如果出了事故,生产于品管就 ...



说得很好!!!
发表于 2008-3-12 08:30:30 | 显示全部楼层
原帖由 方振眉 于 2008-3-10 20:20 发表
楼主应该是搞生产的吧。质量是生产出来的不是靠管理出来的。如果每个点都设个现场品控,那么得需要多少个品控员。设立品控是对工人的一种监督作用,随时抽查,让他在工作时不敢大意。不过如果出了事故,生产于品管就 ...

品管最重要的工作是质量教育,这可不能忘记啊:)
发表于 2008-3-12 19:27:44 | 显示全部楼层
非常赞成胡编的说法,正如,国家颁布了法律,也有专门的法制机构告诉你不能杀人,否则你会负这样那样的责任,我想假如你杀了人,肯定是由于你造成的,该负责任,不可能去找颁布法律或执行法律的人去承担责任吧,主要责任是你,再是监护人,不知道这样理解对不?
发表于 2008-3-13 19:21:23 | 显示全部楼层
这种事故应该是多个原因造成:配小料、投小料的人为主要责任人,生产主管也要为此负责,因为产品质量是生产的一个重要考核指标。如果有现场品控,那么现场品控也有失职之责。现场品控没有发现错误,也没有起到纠偏的作用。
本人认为,应该如果生产非常有序,管理水平高,现场品控可以不单独设,因为有生产主任、班长的全面管理和巡查。如果生产管理水平较低,工人素质和数量程度低的话,有必要增加现场品控这一岗位,以保证关键点的监控,和及时纠偏。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-6 11:37 编辑 ]

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春天的故事 + 1 合适的做法就是因地置宜。

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发表于 2008-3-13 20:50:03 | 显示全部楼层
只要是直接责任人都有责任。
发表于 2008-3-13 21:25:34 | 显示全部楼层
配方说明清楚,中控每换配方生产前先告诉小料工配方号、批数,再要求小料工背述该投小料品种、数量,并将小料配方放在面前核对,投一批记录一批;品管员随机核对。就可以减少出错
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