生产的迷惑：品管在品质管理过程到底起到什么样的作用？（讨论）

020712002

看当时是什么样的问题了　　如果是配小料的配得和所给的配方不一致　　这种情况下出现２０吨的错误应该品管有责任　应该是第二责任人吧　　如果是新该配方　车间责任人没交代清楚　那品管应该在车间责任人之后属于第三责任人　．．．．无论怎么样　品管是有责任的　也无论怎么样配料人都是第一责任人　另外一个非常重要的是品管应该视情况马上作出解决问题的或者待解决通知　　　　　　　　　　　　最后想说一句　品管只要出厂的产品都保证合格就属于工作做得基本合格

qinqin

我们这里是投小料的地方有摄像头监控，中控可以看到是否投，是否投错，这样就很少会出错。

胡文辉

制度上预防，很好的方式。

在路上

如果让一个品管去生产上监控,做生产的应该很明白,很难面面俱到的去发现问题,一眼没看到就会出问题,正确的做法是加强培训,加强沟通,关键是防止类似的事情不要在发生,而不是强调谁的责任的问题.

秋水伊人

我认为和品管的责任不大，如果车间有品控人员，品控人员应该有一定的责任，但不能负主要责任，具体问题还要具体分析。

小农民

原帖由 qinqin 于 2008-1-24 08:02 发表
我们这里是投小料的地方有摄像头监控，中控可以看到是否投，是否投错，这样就很少会出错。

摄像头能保证不出错吗？如果是一开始就配错了呢？

chen98448

原帖由 小农民 于 2008-1-22 23:22 发表
品管在品质管理过程到底起到什么样的作用？（讨论）

如果只就现场来讲的话，应该是发现问题，听取大家的意见，完善操作流程，避免质量事故的发生。出了质量事故能及时分析查找原因，并提出改进措施，避免这样的事 ...

我比较倾向于和赞成小农民的意见，人不可能不犯错，需要我们去分析问题，解决问题，找到问题的根源，避免相同问题的再次发生（不可能绝对禁止）！而品管却去向老板告我们生产的状；而老板反过来找我，说给公司造成这么大的损失怎么办？所以我就困惑了：质量除了问题就是生产的错，质量持续稳定就是品管工作做得好，你说我郁闷不郁闷？

老杨

生产是具体执行者,出了问题,生产承担责任,这是不容置疑的,因为不可能每一个操作工人后面都加一个品管监督.但这又不能成为免除品管责任的一个借口。

    关键的问题是如何提高员工的质量操作意识和质量操作程序，从工人的内心中让其明白，生产不是随便的一个小事情进而每一个操作程序都小心冀冀，这是生产管理人员的责任；而在生产程序上又不能杂乱无章，即如何作到有序保质的生产进而避免错误的发生，并加强监督，这就是品管部的责任。品管部门制定程序，同时又要拿出出现问题后的处理办法，包括惩罚措施（其中包含对自己部门失察的责任处理）。

xys123456

现代品管已经从过去的事后发现，发展到了现在的提前预防。车间品管的一项工作规程就是每个品种的第一批必须检查配料、手投料、打包等情况，称之为“首检制”。如果是没有此项规程或未按此项规程做，那就难免会出现问题。

newspirit

品管承担理论上的责任,但主要责任在生产.永远不要把希望寄托在品管上面,虽然我本人就是做品管的.并不是说品管不重要,事实上品管的目标是发现具代表性的问题,而不是说在一袋产品里发现烟头就是一个好品管.他们要做的是与生产协调怎样避免以后再发生这样的事情.