品管到底应该重点做什么呢?

飞鸽 · 发表于 2007-1-28 20:19:08

我们公司技术部总监就是我的顶头上司
我品控JL

ysf9999 · 发表于 2007-1-28 20:38:06

原帖由 bandaohe 于 2007-1-28 19:45 发表
技术部还应该有为使用本厂饲料的养殖户做技术服务的人员吧！

这个也可以叫做服务专家，是属于营销部的吧，六和、中慧好象都是这样的

ysf9999 · 发表于 2007-1-28 20:39:49

原帖由飞鸽于 2007-1-28 20:19 发表
我们公司技术部总监就是我的顶头上司
我品控JL

你们技术部与品控部并存啊？上司都为技术总监啊？

飞鸽 · 发表于 2007-1-28 20:52:35

品控归技术部!
技术部总监肯定就要管我了

小农民 · 发表于 2007-1-29 18:28:40

哈哈，很多企业都是这样的啊！所以很多事情就不好怎么说了啊！

BB1723 · 发表于 2007-1-30 16:53:12

整个公司的质量意识。从品管角度来说是原料控制。（包括化验）

小农民 · 发表于 2007-1-30 18:11:58

那生产过程的监督谁来做呢？是不是品管也应该重点管呢＞？

bandaohe · 发表于 2007-1-30 20:34:48

生产过程不一定要监督，出现问题找车间主任就是了。产品质量由打包秤班长具体负责。一旦有产品投诉属实，车间主任和打包秤班长要负相关责任，品管部不负生产方面的责任，只负责原料方面。

小农民 · 发表于 2007-1-31 17:39:19

呵呵，品管是不是要在生产现场监督呢？

ysf9999 · 发表于 2007-1-31 17:43:14

　　其实，品管不用在生产现场监督的，饲料生产比较简单，按程序来就行了，正规一点后，没必要现场品管的，只是过一段时间去巡视一下就行的。