品管到底应该重点做什么呢?

胡文辉

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 22:25 发表
　　就是，ＩＳＯ９００１质量管理体系就是最好的提高质量意识的手段了。

　　但，很多企业通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系，只是为了摆个样子，通过了，就不再执行了。好可惜噢

严格说来，ISO9000标准即使有效运转，在质量工作上也只是70分，路还长得很。可就这70分在国内也成了高不可企。

lihuaguo

首先，结合公司情况制定一个适合公司的质量管理体系。体系可分为三个方面：原料的验收与检验；生产过程的控制，配一个现场品控全程控制；成品的质量检验和验证。还要制定不合格品控制程序、纠正预防措施控制程序、客户投诉处理程序、产品验证程序等。

小农民

问题是有多少企业能够真正的按照这套体系去操作呢？？？
在眼前利益和质量面前公司会怎么选择呢？？
原料到了，不合格。怎么办？用还是不用，我想这几个字不是这么容易说的！

ysf9999

就是，有许多企业的质量体系的执行力都是很差的，大多数情况下，都是根据当时的具体情况来决定的

胡文辉

原帖由 小农民 于 2007-1-23 17:33 发表
问题是有多少企业能够真正的按照这套体系去操作呢？？？
在眼前利益和质量面前公司会怎么选择呢？？
原料到了，不合格。怎么办？用还是不用，我想这几个字不是这么容易说的！

对于原料问题，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技术部和生产部的事，与品管部无关。
如果有关了，是因为质量管理体系设计不合理。

[ 本帖最后由 胡文辉 于 2007-1-24 18:12 编辑 ]

胡文辉

重复一下质量管理体系的8大原则：
1 以顾客为中心
2 领导作用。
3 全员参与。
4 过程方法。
5  管理的系统方法。
6 持续改进。
7 基于事实的决策方法。
8 互利的供方关系。
品管部到底应该重点做什么，上面有说的:loveliness:

ysf9999

呵呵，技术部与品管部可以合为一个品管部的啊，这样，原料的用与不用当然是与品管部有关了，再说了，原料的用与不用与生产部是没有关系的，生产部只是一个执行部门而已。

胡文辉

技术部与品管部是不能合为一个部门的，因为二者职能是相互制衡的，一个是立法者，一个是司法者。
至于不合格的原料是否与生产部有关系，是可以探讨的。胡编之所以提出与其有关，是因为多数情况下，是生产部提出因急需生产所以要使用不合格原料。
严格来说，与生产部没关系，没有合格原料我就不生产，有关系的是销售部。
如果销售部着急，你就去打报告，如果得到大领导的批准，剩下的就是技术部提出解决方案了，所以，又与技术部有关。

zhoucf961

说的很合实际.
不过好多工厂都是技品一个部.

huhongj0723

如果是一项工程，规划和施工开始了，品管就是监理，还有需要培训生产工人的管理水平，培养质量意识。