品管到底应该重点做什么呢?

晓风 · 发表于 2007-1-27 16:08:15

品管的重要职能应该是培训与监督；培训应该有目的，即必须得到各级管理者的重视和配合，只有培训工作有实效了，全员的工作质量才会达到预期的高度，即全员自觉质量意识（需配套深层工作质量考核）的提高，完成了人的培训提高工作后，品管剩余的工作就是开展岗位质量监督了。
岗位质量监督应监督什么？这是品管人员应该认真思考和需要做好的工作。

[ 本帖最后由晓风于 2007-1-27 16:09 编辑 ]

小农民 · 发表于 2007-1-28 09:09:30

很多公司品管和技术都是一家呢！
如果不是一家，技术和品管的地位应该怎么样定位呢？？

胡文辉 · 发表于 2007-1-28 12:53:39

平行的职能部门的关系:lol

小农民 · 发表于 2007-1-28 13:00:14

好像技术部门在原料这块说话的权利大些啊，毕竟标准、配方都是他们制定的。原料不合格，他们可以根据情况来决定是否使用这批原料。即使不合格，也可以修改配方使用啊！……不明白………………

胡文辉 · 发表于 2007-1-28 13:14:52

那就想一下立法部门和司法部门是什么样的关系，雷同的

小农民 · 发表于 2007-1-28 13:17:14

呵呵，那就可以合并了呢！！？呵呵！:lol :lol
还是制度的不健全吧！

胡文辉 · 发表于 2007-1-28 13:22:28

立法部门和司法部门合并？:Q :Q :L :L
就是在中国、朝鲜、古巴这样的国家名义上都是分开的。:'( :'(

小农民 · 发表于 2007-1-28 13:45:59

为什么要做成这个样子呢？不分开也好啊!独裁好啊！

ysf9999 · 发表于 2007-1-28 14:16:49

　　其实，在很多饲料厂，技术部与品管部都是合为一个部门的。技术部与品管部也并不是立法与司法的关系。如果真按技术部与品管部分的话，那技术部也就只有配方师一个人了，一个人的部门没必要存在吧？完全可以让配方师去管理品管部，这样，不仅使配方师更能贴近原料质量实际，也能为饲料公司节省一笔费用（单独的品管经理的工资）。

bandaohe · 发表于 2007-1-28 19:45:51

技术部还应该有为使用本厂饲料的养殖户做技术服务的人员吧！

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