规模猪场如何管理大学生员工

中华英豪 · 发表于 2012-6-29 15:21:52

对于大学生员工，要有合适的发展平台和适宜的薪资待遇。

周白丁 · 发表于 2012-6-29 15:35:20

是啊。其实关键是待遇问题，对大部分的小企业来说，待遇高了，受不起，低了，“人才”不乐意。即使忍辱负重的坚持下来了，等有了技术了，翅膀硬了，早晚也就飞走了，其实关键就是待遇。还有就是人性化管理，不能只在物质方面着想，毕竟干我们这一行的太枯燥，还是要从多方面来考虑-------

简洁宝贝520 · 发表于 2012-6-29 15:39:29

大学生出来工作两三年就面临结婚买房等压力，经济决定上层建筑。所以用股份捆绑价值才能共享利益最大化是个不错的方法。

fypfm · 发表于 2012-6-29 15:53:32

要想以后用人才，让人才发挥作用，就得先培养人才，吸引人才！

bf19972008 · 发表于 2012-6-29 16:17:16

这个很有感触，对象在祖代鸭场待了整整三年，一个月出场一次就是休班，遇到疾病严重时两三个月出来一次，场内环境也不大好。他现在也有想离开的意向了，原因有二：一是看不到发展前景，一是工资待遇还是不高，别的都是其次

风随雨过 · 发表于 2012-6-29 17:16:11

待遇，感情，可以进行股权奖励。
目前最主要还是年轻人在猪场呆久啦，谈恋爱是个问题。

可冈 · 发表于 2012-6-29 17:16:25

我觉得，如果有一个明确发展空间并让当时人明确发展方向，加上楼上大家说的利益捆绑，更有助于吧。

qq663288810 · 发表于 2012-6-29 18:16:06

养猪除了几个特殊的工种
根本不用大学生

shuda136 · 发表于 2012-6-29 18:25:24

(1)首先解决待遇问题，工资相对丰厚并且及时发放。经济基础决定上层建筑，这句话在每个企业都是适用的；（2）解决生活问题，喂好员工的胃，搞好娱乐设施，青年员工最好配上对，对于已婚或有孩子的职工要解决孩子受教育的问题，以解除他们的后顾之忧；（3）搞好培训，让他们感觉学的到东西，树立正确的价值观；（4）增加感情投资，关心他们的生活、家庭，真正做到员工的事就是场里的事就是我的事。

吾是军 · 发表于 2012-6-29 18:43:53

小脚穿大袜大脚穿小鞋勿将小鞋当小鞋

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