品管不管生产，只管生产出来的产品是否合格

小农民

原帖由 meijuan7319 于 2008-7-21 14:47 发表
顺便带一句：采购叫到现场去看采购什么东西，原因有二：１。尊重品管意见，２。　采购回来不合格的产品，品管现场看过，与我采购无关。与其叫品管去看不如叫配方师去看，因为配方师更知道用什么原料。既然配方师不能 ...

到现在看还有一点，就是品管比采购更加专业，更容易判断原料的好坏。
品管通过了解原料的加工工艺，能更好的把握原料品质。

玉夫行云

品管是为生产服务的，通过生产过程中总结的一些原始数据，来提高质量和生产效率

胡文辉

原帖由 玉夫行云 于 2008-10-15 20:27 发表
品管是为生产服务的，通过生产过程中总结的一些原始数据，来提高质量和生产效率

这样的品管不要也罢，因为肯定是不合格的。

sangtics

原帖由 胡文辉 于 2008-10-15 20:52 发表

这样的品管不要也罢，因为肯定是不合格的。

胡编能否再深度的剖析一下？

胡文辉

因为这样的品管不知何为质量，更不知该如何去管理质量，当然是不合格的。
品管为生产服务，生产经理该是最为高兴了吧

tangym_tzf

品管生来就很痛苦,从专业上,有学营养的,有学加工的,就是没有学品管的,所以品管在工作前就决定了要比别人付出更多一些,这样才能专业,才有价值.
但品管作用到底如何,是管理其他部门吗?前面大家讨论也很多,品管没有权力这样做,但品管为会么要存在,除了产品检验外,另外就是他的监督功能了,也可说是当局迷,旁观清吧,品管在大方面去执行标准,小方面去权衡不良情况,降低因原料或生产过程的隐患而出现不合格品或市场损失.真正做好事前控制,这样的品管才算合格或有意义.
千万不能出现不控制就不进步,不测量就不控制,不定义就不测量,建议还是先和生产部门主管多沟通