品管不管生产，只管生产出来的产品是否合格

不断进步 · 发表于 2008-4-26 14:35:33

相辅相成的，品管要检查，不检查就不会提高，怎么才能有PDCA循环作用呢

sangtics · 发表于 2008-4-26 20:15:47

品管是否应该监督检查生产过程的工艺参数的执行情况呢？

胡文辉 · 发表于 2008-4-26 20:24:20

原帖由 sangtics 于 2008-4-26 20:15 发表
品管是否应该监督检查生产过程的工艺参数的执行情况呢？

那都是生产班长、车间主任，再或者生产督导的事情，和品管没有关系的。

gaoyuli · 发表于 2008-4-26 20:57:25

品管应该制定生产的工艺参数，并监督工艺参数的执行，如果参数合格，产品一定合格。

来自乡下的狼 · 发表于 2008-4-26 21:17:50

那有那么简单的品管啊，现在的品管都是身兼数职，从原料进场，到生产加工，产品入库等环节都要做到品质控制。

小农民 · 发表于 2008-4-26 22:01:36

也就是说根本就不需要现场品管这个岗位了！

胡文辉 · 发表于 2008-4-26 22:22:17

原帖由 来自乡下的狼 于 2008-4-26 21:17 发表
那有那么简单的品管啊，现在的品管都是身兼数职，从原料进场，到生产加工，产品入库等环节都要做到品质控制。

这就是职责不清的地方。
品管只对结果负责，不对过程负责。不合格的原料使用了，是品管的责任。不合格的产品出厂了，是品管的责任。过程的质量，谁是执行单位谁负责。

来自乡下的狼 · 发表于 2008-4-27 11:38:31

如果品管只对结果负责，如果产品不合格，那么对不合格产品的处理如何？（返工）这样企业的成本将会增加，所以，现在的品管需要对生产的全过程进行质量控制，做到“未病先防”、“防微杜渐”，这样也会相应的降低企业的生产成本！

所以现在的饲料企业品管都是里外受气，不好做啊！

胡文辉 · 发表于 2008-4-27 14:09:23

出现不合格产品、返工成本增加就追究生产部的责任啊。作为生产部门，不能生产出合格的产品，这是大大的失职。

小农民 · 发表于 2008-4-27 22:41:32

品管要管生产的话，那就不应该叫品管了，应该叫生产主管了。

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