品管不管生产，只管生产出来的产品是否合格

胡文辉

原帖由 fisbon 于 2008-6-5 17:32 发表
胡编开了一个蛮有趣的话题阿

其实早期的生产单位，是没有「品管」的观念。以前种田的农民哪有品管的观念，东西能生产出来就不错了。
品管的产生，是为了提高企业的竞争力。
因为生产出不良的产品，可能会造成使 ...

想起了一句话，管理无界限。这句话在余兄身上真是蛮好的体现。其实，饲料行业内不懂品管的高管和老板比比皆是，如余兄所言“尚处于农业时代”。
但行业是不断发展的，品管工作最终也会逐渐走向合理化、科学化。因为，不这样做的企业已经被市场淘汰。

fengkuangsixiao

同意楼上说的。现在的社会的走向就是这样的，也可以说越来越专业化了（不知道这样说对不对哈）。呵呵
说道底，500年前是一家。只是随着社会的进步，竞争力大。为了能让自己在这个市场上有一席之地，预防和杜绝不合格的产品的出现。以减少不必要的损失，降低成本，提高质量。。
如果品管还管生产的话，那就不是品管了。。

xuyurong_0918

品管还要负责到一些货场去决定买哪一批原料吗？？我想我只能对采购到公司的原料负责，对于采购部决定采购哪一批原料我不应该负责的．经常被公司叫着到货场看决定用哪批玉米啊等等的事情，是不是有点越权啊？

小农民

由于采购人员能力问题，要品管去确认，可以减少公司、供应商的损失和减少不必要的麻烦。当然这个品管必须是优秀的，对原料把握非常准确。不然就更加麻烦了。也许是采购推卸责任的一种方法吧。

meijuan7319

　　品管，望文生义，就是品质管理。饲料产品出笼，是从原料开始。从出厂基本意味结束。所以，品质管理与控制，应从原料开始，生产是个过程。
  所以，很多大型企业，将品管已经细化，原料品控，成品品控于现场品控。
　品管的职责、作用，在饲料企业已经不是仅仅成品检测了。那样的品管，实在没有多大意义。严格地说，那是中国十年前的品管意识。
　成品在生产过程中已经发生了错误，等检测出来再去重新做？损失就出来了，公司成立品控的根本意义在于减少不合格产品的产生而不是减少不合格产品的出厂。
  现在的很多企业在推行ｉｓｏ认证，就是质量管理体系，那就相当复杂和细致了。　

meijuan7319

顺便带一句：采购叫到现场去看采购什么东西，原因有二：１。尊重品管意见，２。　采购回来不合格的产品，品管现场看过，与我采购无关。与其叫品管去看不如叫配方师去看，因为配方师更知道用什么原料。既然配方师不能去看，那品管去现场的意义何在？当然，如果品管具有非常优秀的能力，那帮帮采购也是应当的。
　解决办法，采购取样送样，合格就买不合格就不买。实在要买，折扣了再买。买回来的货再验，与样品是否相符。
往往采购会说，现在你们控那么严，到哪里去买？到哪里去买是采购做，而不是品管做。买回来的东西是否合格，合格的比例是多大，那就是采购的能力范围了。

luozengfu

品管的作用到底有多大?相信没有人说的清楚
那么就只有一句话,每个岗位都很重要,包括搬运工
不知大家是否同意这样的观点呢

taowei

同意楼上的观点，每个岗位都有不同的作用，最终还是要看老板，老板如果说品控部可以撤掉，那说明生产、采购人员所做的工作已经达到了他所期望的标准！（指：成本减少，人员减少，销售提高了）

游人学子

各有不同啊，还是企业领导的观念决定！
生产过程的管理必定是生产相关主管的，生产出合格的产品是生产部的职责！个人认为品管进行事中的抽查、事后的检验、统计分析，对质量体系运作情况的督导还是不错的事情，就是要求人员素质要达到要求！

lifangxiu

品管应该是全过程的品质管理,不应该只负责一个层面,不负责过程结果可想而知