品管不管生产，只管生产出来的产品是否合格

shirlly

个人觉得根本分不清。但是生产主管和生产带班主任或者生产督导的薄弱作用应该是目前各个饲料厂的软肋，就是因为没人监督他们，但是要提高他们的自觉性就要靠生产经理或者生产主管的品质意识，这样一来对于生产经理这个职位的人员挑选就需要从品管部挑选人员了，呵呵，说到底还是分不清。
  要想没有现场品管。那现场督导的监督作用就要包括品质管理和监督，否则一盘散沙。

胡文辉

原帖由 fasetuan 于 2008-5-1 11:26 发表
虽然品管不管生产,但是他比生产更了解生产,更明白生产过程的一切程序,从原料到成品的每一个环节,他都比生产更清楚,品管不一定管生产,只是辅助生产,指导生产,两者相辅相成,缺一不可!

一个企业如果品管比生产还了解生产的话，这个企业的下至生产部经理，上至老板都等着失业吧。

胡文辉

原帖由 徒儿 于 2008-5-3 13:03 发表
胡编的观点是对生产过程监督的人员由生产部管可以明确与品管部的责任界限。但在对产品的检测上，相信不少厂的品管部还是力不从心，比如：药物超标使用、少加或漏加小料等，由于检测不了这些情况，难道说这些产品是合 ...

由于不能检测等技术性原因导致不合格产品出厂，品管部是不需要负责任的。当然，前提是所有工序文件经检查是正常的情况下。
至于责任谁负，当然也是很清楚的了，谁生产的谁负。

东北畜牧

品管和生产部门总是有很多的矛盾,饲料厂这种情况很普遍,也很难解决,关键看主管之间怎样去沟通.

胡文辉

原帖由 shirlly 于 2008-5-7 17:03 发表
个人觉得根本分不清。但是生产主管和生产带班主任或者生产督导的薄弱作用应该是目前各个饲料厂的软肋，就是因为没人监督他们，但是要提高他们的自觉性就要靠生产经理或者生产主管的品质意识，这样一来对于生产经理这 ...

j是这样的。工艺员、班组长、车间主任对生产流程的监督作用弱是饲料企业的普遍现象。为什么这样？就是因为现场品控承担了他们的责任，没有责任，工作的质量自然可想可知了。

HHH

那不叫品管!:tiaotiao:

胡文辉

原帖由 sangtics 于 2008-4-26 20:15 发表
品管是否应该监督检查生产过程的工艺参数的执行情况呢？

那是工艺员，或者班组长，或者车间主任做的事。

小农民

原帖由 徒儿 于 2008-5-3 13:03 发表
胡编的观点是对生产过程监督的人员由生产部管可以明确与品管部的责任界限。但在对产品的检测上，相信不少厂的品管部还是力不从心，比如：药物超标使用、少加或漏加小料等，由于检测不了这些情况，难道说这些产品是合 ...

如果个人质量意识很强的话，少加或者漏加的情况根本就不用检测就能 发现的。因为这些情况属于操作失误,当事人自己应该反映情况的。还有用程序文件来约束啊。如果纯粹依靠检测来发现问题的话，是很危险的。首先,所以的指标要检测，人员就得多，而且检测成本也很高，这样相应的成本都上去了，而且还不一定检测得出来的。因为检测的话，还有一个情况，那就是检测结果的准确性，因为说生产连自己的工作都做不好，那就能保证我们的检测、化验人员能把自己的工作做好吗？

徒儿

质量意识的培训确实很重要,工人其实也想把工作做好,但一旦犯了错,却很少反映的,因为那是要处罚的呀.谁有更好的措施呢?

hdy198

品管只管生产出的东西是否合格,这与检验有何区别?但这也是大部分中国企业的现状,也是目前中国企业的悲哀!每年为不合格产品浪费了多少亿?