管理天天谈

胡文辉 · 发表于 2007-4-18 15:38:04

“思想第一、制度第二、总经理应该是第三啦” 莫问高，不过一下子把总经理挤到第三去，他们怕是不高兴，哈哈

胡文辉 · 发表于 2007-4-18 16:29:30

天气对原料行情的影响天气是期货商和原料贸易商炒作行情的重要手段之一。其逻辑是：天气会影响将来产量，也就影响将来供应。饲料企业往往被这个天气因素折磨得摸不着北，自己看不见，摸不着，又没有权威的信息渠道来源，只好听人忽悠。然而，本质上天气只是个炒作因素。世界上主要的产粮国，均是地域辽阔，这样的国家，一般情况下，这里不风调雨顺，其他的地方就会风调雨顺，也就是东边不亮西边亮。只要实际需求没有发生变化，当有些人用天气这种虚无飘渺的东西来说事，来炒作行情时，饲料企业就要小心了。

胡文辉 · 发表于 2007-4-19 08:54:27

原帖由 胡文辉 于 2007-4-17 08:52 发表几千年来，中国一直是个农业社会，吃饱、不挨饿是一直追求的目标。这种小农经济，直到今天也深刻影响着我们的社会。备货就是表现之一，怕饿着。有人可能会说，备货会给企业带来利益，运气好，短期内这 ...

本质上，备货和炒股没有大的区别。

胡文辉 · 发表于 2007-4-20 17:11:24

建立适应组织结构的员工计划对于这一点，有以下几个关键点： 1 谁来招募你的新员工？ 2 谁主持面试？ 3 谁来决定实际的雇用？ 4 谁负责招聘的文书工作？ 5 谁培训新员工？ 6 谁来评估新员工的表现？ 7 谁来负责解雇？这些问题解决了，建立适应你的组织结构的员工计划也就有一个明确的路线图了。

刀六 · 发表于 2007-4-24 22:50:18

胡编解了我心中一个疙瘩，感谢胡总！本来，不管什么单位，除非是光杆司令，都要涉及用人问题，也就是管理。管理的实质是什么？还真不知道管理的目的是什么？激励员工从而实现理性中的“员工满意---顾客满意---企业满意” 如何具体激励员工？给别人给不了的高工资？晚上喝酒聊天？。。。真的不知道什么办法好！人是贪得无厌的动物！ 6 谁来评估新员工的表现？ 7 谁来负责解雇？也许将是企业制胜的法宝:)

胡文辉 · 发表于 2007-4-25 15:53:35

刀六说的对，不解决这些问题，企业制胜将无从谈起^_^

胡文辉 · 发表于 2007-4-25 15:59:15

明天的市场你能满足吗？近日，中共中央政治局集体学习，吁从农田到餐桌要搞好全程质量控制，这是史无前例的。这意味着，明天的市场，对食品的要求将有新的要求。市场对食品的需求要变了，那么，饲料企业有预案满足这种变化吗？当明天来到时，你还能满足它的市场吗？不考虑明天市场的企业是没有前途的企业饲料企业，你能满足明天的市场吗？

胡文辉 · 发表于 2007-4-26 16:16:43

郁闷的大蛇一条大蛇为害人间，伤了不少人畜，以致农夫不敢下田耕地，商贾无法外出做买卖，大人无法放心让孩子上学，到最后，每个人都不敢外出了。大家无奈之余，便到寺庙的住持那儿求救，大伙儿听说这位住持是位高僧，讲道时连顽石都会被点化，无论多凶残的野兽都会被驯服。不久之后，大师就以自己的修为，驯服并教化了这条蛇，不但教它不可随意伤人，还点化了许多做人处世的道理，而蛇也在那天仿佛有了灵性一般。人们慢慢发现这条蛇完全变了，甚至还有些畏怯与懦弱，于是纷纷欺侮它。有人拿竹棍打它，有人拿石头砸它，连一些顽皮的小孩，都敢去逗弄它。某日，蛇遍体鳞伤，气喘吁吁地爬到住持那儿。“你怎么啦？”住持见到蛇这副德性，不禁大吃一惊。“我……我……我……”大蛇一时间为之语塞。“别急，有话慢慢说！”住持的眼神满是关怀。“你不是一再教导我应该与世无争，和大家和睦相处，不要做出伤害人畜的行为吗？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戏，你的教导真的对吗？”“唉！”住持叹了一口气后说道，“我只是要求你不要伤害人畜，并没有不让你昂首吐信地吓吓他们啊！”“我……”大蛇又为之语塞。饲料企业的老板激励员工，从长远发展的角度看，当然要以“爱”为手段进行管理，它所指的是内在的态度与意识。管理者应该以“诚心善意”为出发点对待部属，现在不少饲料企业在搞顾客关系管理，那就视员工为顾客，但是在方法上不见得都是用“胡萝卜”，别忘了，“棒子”也是管理的工具之一。

胡文辉 · 发表于 2007-4-27 21:19:42

增长机会何在？饲料企业无不渴望增长，然而增长机会在哪里？这一点不少企业是模糊的。观点和理论有多种，胡编更认可麦肯锡一些。在麦肯锡眼里，企业增长的机会蕴藏在7个方面：现有的客户新的客户新的产品和服务新的运输方式新的地理区域新的业务结构新的竞争领域

刀六 · 发表于 2007-4-28 20:04:02

大蛇的故事，恐怕需要领悟几年