管理天天谈

胡文辉

流行卖身？ 前两天，听说兰州博雅与宁波天邦合为一家了，博雅的原老大出让了大部分股份，然后摇身一变成为天邦的股东及高管之一。 这样的消息，从去年起越来越多，搞定的也不乏其人。现象背后总有原因，需要的是去撑握。 天邦就要上市了，海大等一批企业也在积极运作。 手里有了钱，他们会怎么做？ 在海大的计划里以后要玩一条龙了。做饲料？制造业没前途。 魄力大，有远见，又有资源，海大的发展，有看头。 15000家饲料企业，太多，鸡头很辛苦的，其实凤尾也蛮不错。 现在的形式还不是太坏，做事要赶早，“卖身”也许也是:D :D

山中的漫游者

呵呵，今天与他们在一起吃饭，忽然之间，心生迷茫，我当时就很有点怪异:(

littlepigwsw

人治 的企业永远都不能是总经理是二把手,那不是一般的不可能,那是绝对的不可能

胡文辉

有方向，才会有方法 这几年，胡编做媒体工作，闲时发了几十万字的产经方面的文字，因此，不时会有人问俺：下一步该怎么走？这个时候，胡编常会反问：你给自己定的方向是什么？然而，往往他们并不能给出一个明确的回答。 没有方向，怎么会有方法？ 方向比方法更重要，有了方向，才会有方法。 所以，当我们在寻求方法时，一定要多自问-------你明确自己的方向吗？

谋易

方向第一，方法第二，反省第三，创新第四:P

胡文辉

狼兄厉害，好悟:P

胡文辉

创新重要吗？ 近两年，饲料行业也流行起创新热，又是技术创新的，又是管理创新的，还有什么营销创新的。 然而，创新对饲料企业真的有那么重要吗？ 对于一个仅仅初涉整合期的产业，答案显而易见。 这样的一个时期，企业首先应该要做的是，静下心来，弄清楚你到底要什么，你企业的方向是什么，这才是最重要的。 一个总在寻求创新的企业，是不会有创新的。 一个有效率的企业，也不会哭着喊着寻求创新。 因为，他们知道，简单的才会是效率的。

山中的漫游者

:( 我一直梦想技术创新，见到胡兄的帖子，不敢啦！

胡文辉

王兄见笑了啊:P 胡编只是认为，基础是根，基础做好了，才会熟能生巧，这样由巧而来的创新也才是有意义的创新。

胡文辉

饲料营销的趋势？ 近年来，越来越多的人感叹：饲料越来越难作了。虽然如此，若掌握了饲料营销之趋势，总会要好些。 趋势1：市场深耕将替代水平扩张。 趋势2：终端销售将成为主流。 趋势3：服务营销将是营销差异化的主流趋势。 趋势4：团队销售模式将取代跑单帮模式。 趋势5：产业链营销时代即将来临。 趋势5：饲料营销将回归产品和技术。 以上几点是业内谈的较多并被认可的，胡编也大体认可。 这里只是补充一条最基础也是最重要的趋势--------营销将回归诚信！