管理天天谈

胡文辉

大与小的辩证 “财聚人散，财散人聚”，这是圣经式的经营宝典。其实讲的也是大与小的辩证。 如果饲料企业，能把自己做小，把用户做大 而企业的老板，能把自己做小，把员工做大 企业会是什么样？ 大与小的辩证，不是核心竞争力的核心竞争力。

谋易

原帖由 胡文辉 于 2007-3-10 09:31 发表 大与小的辩证 “财聚人散，财散人聚”，这是圣经式的经营宝典。其实讲的也是大与小的辩证。 如果饲料企业，能把自己做小，把用户做大 而企业的老板，能把自己做小，把员工做大 企业会是什么样？ 大与 ...

胡总啊,大小不是分享关系."功高会盖主","客大也会欺店".所以,这个还是要慎重的.分享则不一样了. [ 本帖最后由 龙城狼与羊 于 2007-3-10 12:54 编辑 ]

胡文辉

狼兄，胡编这里的大指的是“帮助用户和员工成长的”意思。 小指的是企业要从独赢理念转为双赢理念这一过程。

谋易

那就对了，那是饲料企业发展的理想“乌托邦”

huhongj0723

管理无处不在，管理就是简单实用有效。

胡文辉

多元化与专业化 “不把所有鸡蛋放在一个篮子里”的结果可能造成同时提多个篮子的困难。正如德鲁克所言，一个企业的多元化经营程度越高，协调活动造成的决策失误就越多。进入非专业化领域增加了经营失败的可能性，跨度过大会造成企业难以驾驭和运转失灵。 回到饲料行业，虽然多元化是近年企业新宠，胡编以为，对于饲料企业而言，99%的不适于多元化。 原因很简单 专业化尚未做好，又怎能做好多元化？

春天的故事

胡编这里的大指的是“帮助用户和员工成长的”意思。 小指的是企业要从独赢理念转为双赢理念这一过程---伙伴成长,合作共赢 专业化尚未做好，又怎能做好多元化？---多元化是基于专业化之上的专而后博:victory:

胡文辉

原料飙涨对饲料企业是个教训 去年以来，以鱼粉、乳清粉为赌注饲料价格狂飙猛涨，让许多的饲料企业承压巨大。 不少人喊出了乳猪料配方该如何作的呼声。 但 在胡编看来，原料飙涨对饲料企业是个教训，反是好事。 如果企业在自己的配方系统内有原料价格预警系统，以及成形的预案，在面对原料价格突涨的时候还会这样慌乱和无措吗？ 只需要直接启用预案，应用备用配方即可。 从原料看 由于国内农产品的价格是偏低的，从长期看，饲料原料的涨价是个必然趋势。 从成本看 由于竞争的加剧，企业的利润会越来越低，配方的调整也是必然。 所以，对于有前瞻性、有危机意识的饲料企业 在自己企业内的配方系统内，一定要有原料价格预警机制以及相应的解决预案 这样的危机管控预案，是企业竞争力重要的一环。

谋易

预警系统在国内饲料企业中还没有听说.看来,饲料企业提前做好应变计划倒也不是多此一举了.

胡文辉

做事的三个层次 能做成一件事，大概有三个层次：一是你自己去做，而且确实真正有能力把这事做好；第二是做人，就是把别人都调动起来，这些人能够帮你做事；第三个层次是做势，就是你把势造好了，就会有人来帮你做这件事。 第一层次的人小企业还能应付。 第二层次的人中型企业能应付。 大企业非第三层次的人不能应付。