管理天天谈

胡文辉 · 发表于 2007-3-8 10:32:34

总经理应是二把手一个优秀的总经理，应当是企业标准的总经手人、总管理人，而不应当是总决策人。总经理的任务和职能是积极地支持总决策和完整地执行总决策的一切决策决定，经过总经理的最后的经营操作的努力，达到总决策的目的与目标。从这个角度看，现代的总经理实际是一个优秀的企业二把手。

胡文辉 · 发表于 2007-3-8 10:38:00

在这个帖子里，胡编将“管理天天谈”，帖中观点多数是胡编心得，也有的是胡编转引而来，欢迎大家跟帖，不要让胡编唱独角戏，哈哈。

谋易 · 发表于 2007-3-8 14:07:31

哪个企业的总经理办公室如果天天等着签字的人很多,那总经理就是个"笨蛋",至少,他不道如何适度"授权" [ 本帖最后由龙城狼与羊于 2007-3-8 20:19 编辑 ]

hespersk · 发表于 2007-3-8 22:26:55

对相当一部分饲料企业而言，管理架构和组织职能是模糊的，如果问总经理他该做什么，不该做什么。问部门经理他该做什么，具体职能是什么。估计也说不清楚。很多饲料企业以小米加步枪为荣，以管理模糊为喜。总经理的手似乎比较长比较大。不知道，这是否是饲料行业的特色。

春天的故事 · 发表于 2007-3-8 23:09:26

需要管得那么累么?抓好人事和财务权,其它的尽可放手让能人去做啊.

chen98448 · 发表于 2007-3-9 08:38:14

感觉在国内企业，部门经理用钱很难很难，特别是生产部门；但是在外资企业就不一样！只要合理就可以！且很大一部分钱，部门经理就可以决定，根本不需要报告总经理，迅速高效！而国内企业却不一样，层层报告，能不能批准还说不定！

胡文辉 · 发表于 2007-3-9 09:52:40

原帖由 chen98448 于 2007-3-9 08:38 发表感觉在国内企业，部门经理用钱很难很难，特别是生产部门；但是在外资企业就不一样！只要合理就可以！且很大一部分钱，部门经理就可以决定，根本不需要报告总经理，迅速高效！而国内企业却不一样，层层报告，能不 ...

企业的治理结构不同使然，一个是法治，一个是人治...............

胡文辉 · 发表于 2007-3-9 10:02:31

不是技术的事决定中国饲料企业竞争能力差距的主要因素，不是技术先进和技术落后的问题，而是技术应用水平的高低不同，以及建立在技术应用水平上的管理模式的不同。三分技术，七分管理，饲料企业的核心竞争力，不关技术的事。饲料行业30年，权威院校、科研院所办的企业一家又一家，可曾见一家进入国家队？

胡文辉 · 发表于 2007-3-9 10:06:53

原帖由 hespersk 于 2007-3-8 22:26 发表对相当一部分饲料企业而言，管理架构和组织职能是模糊的，如果问总经理他该做什么，不该做什么。问部门经理他该做什么，具体职能是什么。估计也说不清楚。很多饲料企业以小米加步枪为荣，以管理模糊为喜。总经理 ...

不仅是中国饲料行业的特色，也是中国企业的特色。几千年权本位的影响，人治的观念已根深缔固。对于这些人，模糊为喜，清楚是自找没趣

conscience · 发表于 2007-3-9 10:12:45

从某种程度上说，的确不关技术的事，动物营养研究的进一步深入，产品同质化越来越大，同时作为快速消费品，其企业的竞争核心来源是完善的管理，有合理的组织架构，完善的激励机制，灵活的市场应对，才能取胜！