不合格原料怎么办？

ahong209 · 发表于 2007-7-8 23:16:20

如果对原料判断的人对原料了解的比较深厚,同时能站在经营角度考量问题,他对原料的合格判断就应该比较谨慎,那么,尊重他的决定.

ahong209 · 发表于 2007-7-8 23:20:38

实际上,很多企业里往往是品管对原料指标的生硬了解,而采购又对企业的质量策略无知.

小农民 · 发表于 2007-7-14 21:45:50

一切以效益说话！

gary_yzb · 发表于 2007-7-17 08:29:46

一切依制度来执行会比较有效。

zmyqhdcl · 发表于 2007-10-15 15:57:55

作品管很难，停产不行，退货就得停产。客户拉不着货

一休哥 · 发表于 2007-10-15 16:53:03

品管上有个可用和不可用的界限!判定这个界限品管必须和技术经理商量!不可用的坚决不能用,可用的可以通过调整配方等措施来补偿.

fuxchina2007 · 发表于 2007-11-17 00:51:25

非常同意,和我们公司的情况差不多哦!

fuxchina2007 · 发表于 2007-11-17 01:01:42

原帖由 胡文辉 于 2007-1-25 07:50 发表
当然是冲突的，技术部是制订各种技术标准的，品管部是监督是否依照标准实施。
你见过哪个国家的议会（立法院）和司法部门（公安、检察、法院）是一体的？即使中国也形式上是分立的:lol
另外，不一定说两个部门都必 ...

我们集团一直都只有质管部,没有技术部,老胡,你说我们那又怎么处理啊??
判定合格与否比较容易,但判断为"让步接收"的处理就是个问题了

清逸子 · 发表于 2007-11-18 11:29:47

应该有营养师和总经理共同决定。如何在配方营养上接收不了的品质，肯定退货。当然如果营养师可以接受，同时还有相关的负责人同意接收，那就可以进行让步接收。提醒采购部供应商的建立要作为重点。

syd3750 · 发表于 2007-11-18 16:37:45

其实应该避免这种情况出现
高采购的没有做好采购计划,像这样新原料来的时候,旧原料要还能用两三天,以防原料不合格要拒收时,有个缓冲期.还有一种原料的供应商要多找几个核心供应商,不然一家出问题了,就没办法了

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