不合格原料怎么办？

xuyurong_0918

很想按照原辅料采购标准对原料的质产量进行把关，可是相关的事情太多了，前面各位说的都很不错，各有各的想法！品管相对来说不是个好差，如果老板把一切关于质量的权力都放给你的话那自然没话说．可是有时候从经济效益上来说，老板又会适当的关心一些某些指标不合格的原料！质控部还不至于做到与老板对着干的地步！让步接收了，生产部的人又不乐意了，比如有的原料结块了，需要过筛，凭什么你品管部收下来这样的东西让生产跟着受罪啊！你能怎么解释啊？最好的还是采购部，这些好像都与他们没有关系了！只要到厂了，收下了，别的事情与他何干！！真是让人羡慕！不知道采购该如何去考核这些供应商。没有绝对的权力，就不会有绝对的执行力！！！

yooboo

原帖由 胡文辉 于 2007-1-23 18:13 发表
品管部只管判定是否合格，谁让用让谁签字。:lol

呵呵   厉害啊 ？
您是领导吧？
有想法 ？
支持～～
生产着急用的时候库里还没有  真是难为品管啊
指标要是低什么的  可以考虑改配方  我认为  呵呵

赵晓庆

不能用的东西不用这是原则，搞品管就是当筛子，当好这个筛子可不是件容易的事。
品管就是要保证进来的是合格的货，出去的也是合格的货，这是职责，没有余地。
考虑的太多，责任心会打折扣的。

caohaihua

坚持质量原则，不合格的坚决不能用

littlepigwsw

每家的情况不同,所谓国情不同,政策也不会相同.只能自己找适合自己的解决办法了.

喜洋洋

顶，上面说的太对了。
很多原料成本的增加总觉得和品控把握的这个尺度也是有点关系的。
我们要衡量成品需要的质量和购买的质量的适宜度。
标准不是用来硬套上去的。

天地泉

[quote]原帖由 胡文辉 于 2007-1-23 18:13 发表
品管部只管判定是否合格，谁让用让谁签字。:lol [/quote
同意！考虑更多就要失职！会更影响销售。因为缺料还好点，客户跑了还能回来，如果因为质量导致客户跑了，回来的可能性极小！

liushayeath

对于不合格的原料，一刀切，一棒子打死是不合适的，饲料原料中大宗原料多为农副产品，不是纯粹的化学工艺品，很难保证完全一致。原料不合格，要分情况。如果只是其含量少一点点，或者水分超一点点，还不至于要退货，这个不会对产品质量造成影响。但是如果是掺假使杂或者其成分与企业内控标准相差太多，那就不一样了，掺假使杂那是道德问题，坚决要退，成分相差太多，会直接影响到产品的质量，也要退，但如果公司有弥补方案，而生产急需又短期无法买到别的合格的原料时，应将情况及时汇报给公司的主管领导，由他们来决定如何处理。

myhome

用，必须要用！我们还没多到富可流油的程度。但怎么用不是一拍脑袋的事，需要品管、配方师、采购等部门共同研究、补错，把损失降到最低程度

fenien

我觉得要用,不用的话退回去,没有这种可能吧,钱都给了,只能想下补救的方法罗.