品管部是干什么的?

coolbugui · 发表于 2007-5-24 12:11:27

品质很重要!质量是一切后续活动的保证!!!!

风的去处 · 发表于 2007-6-4 09:14:01

品质管理一定要有权,否则只是一空架子.这就要老板的充分肯定和授权.

菲迪0422 · 发表于 2007-6-4 10:14:36

主要还是看老板对质量的认识，是否重视，打起架来支持谁？策略、方法、、、、、、、

namuri · 发表于 2007-6-6 23:24:27

品控对于一个企业来说,成本控制的第二个关口.包括原料进厂,过程控制,成品出厂以及配方成本和产品提升等各个环节必须做到位,谋其位.这样才能发挥出品管的真正作用.否则企业高层不重视也是必然的.大家怎么看的?

zhuhuaxuan · 发表于 2007-6-8 23:41:20

现在市面流行着一句这样的话“赚钱靠采购，发展靠销售，生存靠质量”，也许在正常情况下很多老总们都有充分的认识，但采购、销售与质量产生摩擦的时候，短期行为刺激着每位老总的心弦，因此“生存”之本往往被遗忘。

一代乞丐 · 发表于 2007-6-9 08:04:22

3 与时俱进的提出更有效率的品控方法或曰手段. 检验\监督这些只是最基本的日常事务而已. 我也觉得是最要紧的要改进日常工作中的各种政策还有和其他部门沟通也很重要:4d:

一笑而过 · 发表于 2007-6-13 14:31:07

做好品管，沟通能力很重要！

lxn101 · 发表于 2007-6-14 23:41:58

支持先生发表的高见，认可

chengcai790602 · 发表于 2007-6-22 12:41:56

干质量这几年深有体会：原料、产品好，那是采购、生产到位；原料、产品不好那是质量把关不到位；在很多公司，采购、生产创造的价值可以用省钱、赚钱的数字来衡量，而质量呢？抽象！畜禽拉稀、说产品质量不好，而不说自己管理不好；采购在外抽烟喝酒，那叫工作需要，质量在外抽烟喝酒，那叫黑食；当质量把关严格时，说未能为公司节省成本；当质量把关一般时，说质量做得不到位；所以质量工作者，难做啊，为了满足公司的利润最大化，只能在不同时间，不同场合，来调控质量好坏的尺度了！但，关键一点，质量永远是方的，不会变圆。

chengcai790602 · 发表于 2007-6-22 12:56:04

完全不合理，生产以单位时间产量最大化为目的，这样可能会导致混合均匀度、热料、花料、少称、多称等的产生变性，而质量偏偏要杜绝此类事件的发生！

品管部是干什么的?

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