品管部是干什么的?

晓风

相信大多数企业一把手在质量管理方面都已经充分的授权给品管部门，因此，既然已经设置品管部门，一把手肯定已经充分授权，其态度也是肯定的。
其实在很多企业，并非一把手没有授权，而是遇到问题是往往有些品管人员在左右不定时总会将问题望老板处推，从而导致客户去找老板；遇到善于管理的老板一句话就会打发了客户：质量问题只有品管部门说了算。遇到管理经验不足的老板，往往会审时度势，将品管人员叫来：×××，再将问题复查。这样往往会给客户新的机会。结果，造成品管人员结论处置的可变化性。
现实中可能会更多的碰到这样的品管：拿着一个样品，将样品的质量情况汇报给老板，然后问老板这个问题怎么处理。不善于管理的老板可能会提出一个处置意见，品管人员按照意见执行，最后一旦出现不良的后果，品管人员会将责任推给老板；而聪明的老板会当场给品管人员一个这样的答复：如果你不会处置，明天我找个会处置的人来处理，你回家休息去吧。这就是充分的授权。

晓风

这就是管理的诧异性，为什么有的老板管理手段非常高明，下属执行力很强；就是这个道理。
有什么样的老板就有什么样的下属立足。

阿良

胡编一言中的，若采购是一个小股东，外来的品管就只有受气了

晓风

工作态度非常好，但工作方式方法需改进。

houzhiyong

这样的评价很高了啊！您和您的手下都很不错！

晓风

谢谢胡编之精辟见解！

俊杰

我想不管是谁采够原料，不合格的原料品管部有权利不用，我们老板夫人也管原料，进了一批氢钙不合格，到现在还压在仓库里，我就没用，品管就要负起品管的责任，我想品管部和采够部吵架是避免不了的，如果没有争吵这个企业也就完了，就像品管部和生产部少不了的争吵一样。

sdg

必须提高品管部的地位和待遇

ysf9999

看来是我与胡编在组织结构图上有一定的误会。
我所说的组织结构图是一种扁平型的，各个部门都是直通总经理，不设副总经理，或者最多有个什么销售副总之类的。
而胡编所说的组织结构图是一种叫什么名字的图我忘记了，反正是总经理下面还有若干副总经理，各个部门的直接上司不是总经理，而是各位副总的。

胡文辉

楼上的还是未完全明白．管理者代表是企业老板在高层中委派的代表自己行使质量责任的岗位．它的地位要高于各部门，品管部只是在他的领导下具体执行质量管理工作的．
举个例子
质量管理的一个重要工作是协调，作为部门之一，品管部怎么能协调和其他部门的关系？只有更高层级出面才能协调．