品管部是干什么的?

qq123123 · 发表于 2006-8-16 11:26:08

我做了7年的品管,头疼的事太多,我部门共13个人,部门人员互相勾心斗角,和采购部也是经常吵不完的架!!
我们采样人员和供应商勾结,导致玉米每年损失300多吨!!!

ysf9999 · 发表于 2006-8-18 13:51:40

嗯，各人有各人的烦心事

在路上 · 发表于 2006-9-15 08:48:42

对呀！这样的公司怎么能有生命力？

平凡 · 发表于 2006-9-26 22:49:23

我是品管部的头,但是对于采样人员与供应商勾结的事也只能睁只眼闭只眼;对于生产车间很多事也只能如此!究竟是怎么回事啊?

居心良苦 · 发表于 2006-9-27 09:31:03

找到了根本,都说"穷品管,富采购",采购为了自身利益跟品管吵,你是吵不过他的;不是有句话说,做好人比做坏人难,只要目的是好的,采取点过激措施也可以;我刚做品管的时候,采购老是进烂玉米,并称他只能进来这种货,我没有用几天时间,用比他便宜的价格,进来了质量好的玉米1000多吨,当时我把销售拉了进来,把采购一顿好整!

春天的故事 · 发表于 2006-9-27 18:01:25

呵呵,居版这办法很有意思,根本还是采购流程不科学不透明所致.实施按原料标准招标合同比价采购可以解决很多问题的.

鱼一样 · 发表于 2006-9-27 19:27:30

向来只有品管制采购的没有采购管品管的建议作供应商评估由品管做我们认为好的供应商才用不好的不收这样应该比较有效

scmnlucky · 发表于 2006-9-27 19:57:38

关键要看在什么样的环境下：如果是老板自己管的厂，只要你给他省了钱还干好了事，他肯定支持，但在请人管理的公司，有可能你就动了老总的奶酪，老总是不会让你好受的！

饲料伊人 · 发表于 2006-9-27 20:52:46

家家有本难年的经！老话有理！

晓风 · 发表于 2006-9-29 11:06:55

品关实质权限很大，关键是品管人员的态度如何，若一心为公，事事都可管，因为公司内的一切事务都是围绕产品服务，而产品是由质量决定的，而质量是由品管控制的，所以品管是做什么的：一切与质量相关的品管都管。

品管部是干什么的?

re:我做了7年的品管,头疼的事太多,我部门共...

re:嗯，各人有各人的烦心事

re:对呀！这样的公司怎么能有生命力？

re:我是品管部的头,但是对于采样人员与供应商...

re:找到了根本,都说"穷品管,富采购",采购...

re:呵呵,居版这办法很有意思,根本还是采购流...

re:向来只有品管制采购的没有采购管品管的...

re:关键要看在什么样的环境下：如果是老板自己...

re:家家有本难年的经！老话有理！

re:品关实质权限很大，关键是品管人员的态度如...

品管部是干什么的?

re:我做了7年的品管,头疼的事太多,我部门共...

re:嗯，各人有各人的烦心事

re:对呀！这样的公司怎么能有生命力？

re:我是品管部的头,但是对于采样人员与供应商...

re:找到了根本,都说"穷品管,富采购",采购...

re:呵呵,居版这办法很有意思,根本还是采购流...

re:向来只有品管制采购的 没有采购管品管的...

re:关键要看在什么样的环境下：如果是老板自己...

re:家家有本难年的经！老话有理！

re:品关实质权限很大，关键是品管人员的态度如...

re:向来只有品管制采购的没有采购管品管的...